壹，現代成本管理體系
(-)要點
1.目標成本猜測。
目標成本是指產品在壹定時期內要達到的成本水平，是成本管理的目標。由於產品成本的變化受設計、工藝水平、生產周期、企業經營計劃安排、經營環境變化等多種因素的影響，目標成本預測就是分析和研究各種因素與成本之間的依賴關系，利用大量的數據，采用壹定的方法，對企業在壹定時期內的成本目標和成本水平進行計算、分析和預測。邯鋼的經驗表明，核定的目標成本從市場價格反推市場成本，精心分解目標成本指標，“縱向到底，橫向到邊”，通過經濟責任制的指標體系明確責任，實行層層成本否決，從而帶動企業成本管理水平的整體提升。
2.成本規劃。
成本計劃是影響全球成本管理發展的重要模式。成本規劃也稱為“目標成本”和“成本設計”。成本規劃的關鍵在於產品設計階段，預先明確產品的制造成本和期間成本，從生產產品的上遊確定成本承諾支出的界限，將傳統成本管理的立足點從制造階段轉移到設計構思階段。
日本實行“成本計劃”已有四十年，最早由日本豐田汽車公司創立，稱為“戰略成本管理”。在設計階段，結合價值工程的應用，開發新模型，更新舊模型，保證了利潤目標的實現。1973世界第壹次石油危機“豐田”汽車公司，為了達到政府規定的尾氣排放標準，應用成本計劃管理模式日趨成熟。在日本，這種成本管理模式已經在汽車制造、電機、機械制造、電子儀器、冶金、化工、紡織、食品等行業推廣。現在，成本計劃已經成為影響全世界成本管理的壹種重要模式。
“成本計劃”治理的過程以目標成本為中心。它是從設計新產品的目標成本到設計圖紙上降低成本的目標的治理過程的中心環節。在過程中，產品開發設計壹般可分為概念設計、基礎設計、具體設計和過程設計四個階段。通過設定、分解和達到目標成本，工藝設計成本可以達到目標成本。
(2)特點
1.生產要素商品化。在社會主義市場經濟條件下，企業的成本管理已經從物質產品的生產成本擴展到非物質生產領域，如核算人工成本、交易成本、信息成本、人力資源成本、技術開發成本、服務成本、產權成本、環境成本等。
2.成本管理的主體發生了變化，主要表現在企業成本管理的重心從生產領域轉移到銷售領域。企業根據市場需求調整產品結構和生產方向，在籌資和投資工作中加強成本管理。
3.國家對企業成本管理實行宏觀調控。
4.提高企業成本管理水平，實現企業成本管理方法和手段的現代化。為適應全球經濟壹體化和科學技術的快速發展，在企業成本管理方面，應借鑒國外行之有效的成本管理方法，如日本豐田汽車公司的“成本計劃”、美國施樂公司的成本標桿、邯鋼的成本管理經驗，利用計算機、多媒體、網絡等先進技術手段，逐步實現企業成本管理的現代化。
作者:李艷秋編輯:studa9ngns
二，建立現代成本管理體系
立足我國實際，總結40多年來企業成本管理的經驗，借鑒國際慣例和國外行之有效的先進管理方法，貫徹改革精神，構建以提高經濟效益為中心的現代企業成本管理體系，是社會主義市場經濟發展的必然趨勢。現代成本管理體系分為五個環節:
1.做好成本猜測，確定目標成本。
成本猜測是在市場調查、品種猜測、銷售猜測、價格猜測等壹系列猜測的基礎上，研究企業外部環境和內部因素與成本之間的依賴關系，計算壹定時期的成本目標。成本水平和預見成本變化趨勢，使成本管理工作更加符合社會主義市場經濟發展的要求。成本預測是成本計劃的基礎，是制定成本計劃前必不可少的分析階段。根據成本推測的結果和經營計劃指標的要求，確定計劃的年度成本目標，並納入企業多目標管理體系。
2.制定年度成本計劃，確定並實施年度成本降低計劃。
企業成本計劃是企業綜合管理計劃中重要的專業計劃之壹。企業成本規劃是為了適應市場需求，以提高企業和社會效益為核心，註重反映企業內部條件和外部經營環境的協調發展，實現成本目標，組織企業的供、產、銷、資的平衡，規範企業的生產經營活動。成本計劃應編制成滾動計劃、彈性計劃、單項應急計劃和降低成本措施計劃。
3.實施成本控制，加強日常成本管理。
成本控制是產品成本形成過程中的主要成本管理。成本控制作為治理環節，不僅使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終把改進工作作為降低成本的手段。日常成本控制的重點是:壹是控制高低廢品率的差異；二是控制小時工資的生產效率差異；三是控制材料和能源消耗的差異。在采購材料和銷售產品時，利用期貨交易的套期保值功能實施成本控制。
4.準確及時地核算產成品，確保成本指標的真實性和可比性。
成本核算的方法取決於企業生產過程的特點和治理的要求。正確計算產品成本，必須嚴格遵守國家規定的成本支出範圍和各項支出標準。根據企業會計準則，銷售費用、管理費用和財務費用不再計入成本，而是直接反映在當期損益中。同時實行壞賬準備制度，將計提的壞賬準備納入治理費用，強化企業風險意識，分散經營風險。簡化低值易耗品的攤銷方法等等。為與國際慣例接軌，企業應逐步將吸收成本法、變動成本法和責任成本核算有機結合起來，努力在壹套賬簿體系中輸出多功能的成本信息，以滿足宏觀經濟治理和內部經營決策的需要。另外，責任質量成本核算要逐級進行，將質量成本核算納入企業責任核算體系，防止質量損失。
5.認真進行成本分析和成本評估。
企業應定期進行成本分析，不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力，促進企業向社會提供質優價廉的產品，以提高企業的競爭力。成本分析應以單位產品成本分析為重點，分析產品產量和質量變化對成本的影響，深入分析材料和能源消耗定額的差異，分析技術經濟指標變化對成本的影響。