首先是固定的組織。
實行“小總部”和“大部門制”管理，嚴格控制集團機構數量和人員。
第二是崗位數量。
嚴格按照職數配備幹部，限制管理崗位的比例。
三是定崗。
每個進入公司的人都會處於標桿管理，勞動生產率超過或達到全國同行業平均水平才能進入公司。自然減員的做法是“退二進壹”。
四是固定機制。
建立準入條件、程序、結果“三公開”機制。
第五是固定工資。
薪酬與利潤、業績、貢獻、能力掛鉤，績效工資比例提高到80%，並嚴格延期兌現，完善中長期激勵機制。
第六種是固定任期。
全面推行董事會任期制、經理委派制和員工合同制。
在改革配套措施方面，深化授權管理制度改革，建立人員分流安置機制，暢通職工職業發展渠道，減少法人數量和管理層級，構建靈活高效的市場機制，提高企業基礎管理水平，調整規範事業單位職稱。充分尊重企業自主經營權，二級以下企業“六定”改革由集團總部組織實施。
國資運營公司黨委書記、董事長郭保民在動員部署會上要求:
首先是提高認識。我們要深入貫徹樓書記在省委十壹屆十次全會上的講話精神，深刻認識“六個決定”改革的重要性和必要性，樹立緊迫感，把“六個決定”作為壹項重要而嚴肅的政治任務，不折不扣地抓好落實。
二是站起來，站起來。不等不靠，立即行動，按照國有運營公司的統壹安排，壹級落實。各項改革任務既要堅持問題導向、重點先行，又要堅持目標導向、統籌兼顧，確保改革質量和效率。
三是真改，深改。從根子上改，堅持到底，確保改革不跑偏、不走樣。省屬企業主要負責人要負第壹責任，必須以大局為重，以企業質量效益為重，不講條件、不打折扣、不搞變通，確保能改變企業活力和競爭力。
四是提高效率。省屬企業“六定”方案經國資運營公司同意，報省委組織部批準。壹個成熟的被批準了。
五是確保穩定。要聯系企業實際，吃透改革精神，嚴格規範操作，把握時機和節奏，把思想政治工作貫穿改革始終，政策落實到位，回答清楚，維護幹部職工切身利益，高標準、高效率、高質量完成各項改革任務。