2)管理團隊素質和管理水平。
3)企業管理的執行力。
4)企業的慣性。
下面將從三者的定義入手，逐壹分析這四點:
壹、三個的定義:
您在召集現場管理人員齊聚合肥開會時，強調了企業管理和項目管理(簡稱企業化管理)的程序化、標準化、規範化實施。其實我們公司成立多年，並沒有關註三者，同時也沒有概念。
企業管理和項目管理程序化是指遵循企業運行和項目運作的客觀規律，總結國內外企業和項目管理的成功經驗，編制和確定指導企業和項目管理全過程和各項管理工作的科學路徑、步驟、流程和順序，確保企業和項目朝著安全、質量、效益最大化的方向穩定有序運行。
企業管理和項目管理的規範化，是指企業和項目的每壹項管理工作都要建立明辨是非的規則、衡量結果的尺度和判斷優劣的尺度，要求參與管理的各個層次和工作人員按照統壹的標準進行操作。
企業管理和項目管理的標準化強調嚴格執行，即壹切管理活動都必須遵循程序和標準，目的是實現有序、協調、高效的管理行為。
在企業和項目管理的全過程中，整個管理體系按照統壹的既定程序和標準運行，是程序化、標準化、規範化的管理。很明顯，如果我們公司真的要達到企業管理的要求，我們公司的管理水平要足夠高，因為今天的業績是可以體現出來的，同時我們也要付出很大的努力。
我認為，企業管理和項目管理的“三化”不那麽理想有幾個原因，或者說也是“三化”的難度。
二、分析“三個現代化”的四個關鍵點:
1)是主要領導的領導水平和藝術。
領導藝術是指領導方式和方法的創造性和有效性。
壹方面是創造，是領導活動中真善美的自由創造。“真”是把握規律，在規律中創造升華，升華到藝術境界；“善”是順應政治理念；“美”就是領導讓人開心，讓人舒服。另壹方面是實效，領導實踐是檢驗領導藝術的唯壹標準。管理藝術中的領導有以下幾條規則可循:
(1)用人的藝術。用人的方法和藝術在領導工作中占有特別重要的地位。
如何用好人，除了端正用人思想，讓想做事的人和能做好事的人，還要善於用人的技巧。用人之道，在於取長補短，優勢互補最大化。實現人才的長處和職位的最佳組合，再講究“時”和“人強時用人”。界定各類人才的最佳使用期限，不能單純以年齡為標準，而要以素質為標準，對於有把握的人，必須大膽、及時地使用。
(2)用益權的藝術。規範使用權；實際使用權；系統的外部電源。
這個管理環充分體現在企業管理的過程中。雖然分工不同，但管理者和員工應該處於平等的地位，只有這樣才能營造積極向上、同心協力的工作氛圍。
(3)授權的藝術。包括合理選擇授權方式；保留責任的授權；視覺授權；明確責任和權力；適度授權；這些規律是領導行為模式。領導方式就是領導方法。
公司項目管理的質量不僅取決於各種程序和標準的執行情況，而且在很大程度上取決於其管理人員的個人素質。
2)是管理團隊的素質和管理水平:
公司的規範化也是管理團隊素質的表現，這種素質來自於團隊的個人素質和執行能力，即團隊是否願意執行，自覺執行，特別是善於執行。任何壹個成功的企業，團隊的利益永遠高於個人的利益。企業中任何層次的管理者都應該把整個公司的利益放在第壹位，職能層的利益放在第二位，個人利益放在最後。
這個道理說起來很明白，但在實際工作中就沒那麽好把握了。優秀的管理者善於根據公司目標的優先順序來決定自己的工作目標和工作重點，團隊利益高於個人利益。作為管理者，也要勇於做出壹些有利於公司整體利益的選擇。管理者將承擔教練的角色，為整個團隊制定適當的戰術。
戰術意味著企業必須培養壹支多功能的團隊個體，並通過管理、技術和技能崗位培訓、師徒、“請進來”、“送出去”等方式方法不斷提高員工素質。通過先進企業文化的熏陶、公平競爭氛圍的營造、合理激勵約束機制的建立，潛移默化地培養員工的團隊精神，大力培育員工對企業忠誠的精神，使管理團隊產生認同感、歸屬感和忠誠度。企業必須樹立“人力資源是第壹資源”的思想，引入先進的企業人力資源管理理念，有效打破各種陳舊的用人思維模式，使企業的人才工作符合實際需要和市場要求。切實樹立企業管理和項目管理質量與職能部門利益掛鉤的方針，大力落實職能部門的管理責任，特別是監管責任，促進職能部門積極細致地管理和監控項目。