世界上大多數礦業公司的做法是先實行登記、勘探，在找到礦源後再吸收資金，通過股票發行的辦法籌集資金，或合資合作***同經營的方式進行開發。這種方式雖然存在風險，但是可取。選擇壹些重點的國家起步，然後逐漸向周邊國家輻射發展，這是中國要實施的新戰略。
礦石可以返銷，有剩余還可轉口第三國。由於我國資金短缺，我方投資可采取機器設備、技術和勞務入股的方式，采取補償貿易的途徑與非洲國家進行合作。
在石油領域，我國與非洲還可采取合作勘探和開采的方式，通過合作，分得相應份額的原油，這也是國際上通用的合作方式。目前，我國已有能力、有技術參與國外石油的勘探和開采。
在非洲開礦，以下幾點成功經驗可供參考：
首先，在項目選擇上，要堅持四項原則。即低政治風險，選擇政治環境相對穩定並與中國有友好關系的非洲國家；低經營風險，在起始階段以開發項目為主，積累壹定資金和經驗後，再逐步開展壹些勘探項目；高經濟回報，項目的盈利率必須大於期望盈利率，並且能在5年內回收全部投資；高連帶效益，項目必須能帶動我國的物資、裝備、技術和勞務出口。
其次，在項目的管理上，要保證資金的投入和產出，國內公司總部能夠實施有效控制。壹是與所在國政府簽訂項目合同或協議，使項目回報具有壹定的法律保證；二是國內公司總部對海外公司的管理實行分公司制，實行“收支兩條線”的管理手段，即海外公司的收入或產品全額上交國內公司總部，海外公司的費用由國內公司總部全額提供，海外不形成利潤中心；三是嚴格按國際慣例進行項目財務管理，實行籌款制，這個過程保證了國內公司總部對海外項目的財務有效控制；四是嚴格的項目運行全過程監控機制。
第三，采取國際聯合集團方式進行投資，既可分散風險，又可以充分利用和發揮合作夥伴的各自優勢，同時自然形成強有力的監督機制。