把這壹個圈子打開，我們關註圈的外圈，是關註於自己的欲望：自己的吃穿住行用及精神情感需求，人的欲望是無限的，很多的人為著今天吃什麽喝什麽，看什麽電影比賽，為此天天費盡心思，所以叫關註外圈。而內圈是關註事物的知識與原理，是我們學習的內容，它是有限的，它能夠給我產帶來信息與資產，多少關註圈又叫著認知圈，這壹個半徑叫著認知半徑。
影響圈的外圈，是有多少人能夠關註到我們，包括我們的親人與親戚，還有我們的品牌與影響力大小 。這與我們這壹個行業的時間與空間及能力有關。而影響圈的內部是我們的能力圈，是我們可以在某壹些方向有壹定的能力強度，他人在這壹個方面無法超過我們，這是我們的勢力範圍。
而控制外圈則是我們的行動圈，是我們可行的地方，可行並不壹定可得。而內圈，是我們做了手下人能夠做的，市場上需要的，而對手無法做的事，中間那壹個紫色幹法那壹點，是我們的可以做可以得到的點。
人生的好壞，在於對這三個圈子的區分與經營：
讓我們在紙上畫三個同心圓，把壹個人的欲望，他的影響力忘掉，把他的控制內圈結果也放下：那最裏面這個圓圈，對應的是“行動半徑與控制半徑”；中間這個圓圈，對應的是“能力半徑或者是影響半徑”；最外面那個圓圈，對應的是“認知半徑與關註半徑”。
那再外面呢？是未知世界。什麽是“半徑算法”呢？用壹句話概括，就是：擴大關註圈，擴大認知半徑，明確影響圈，明確能力半徑，減小行動半徑。我們壹個個來解釋。
第壹，認知半徑要盡可能地寬。
這個很容易理解，否則就會視野狹窄，容易被世界所拋棄。不管是機構還是個人，應該積極拓展自己的認知半徑。但是問題在於，人們很容易混淆認知半徑和能力半徑。認知半徑裏，就是我們“想”做的事。而能力半徑，就是我們“能”做的事。
汽車之家的創始人李想分享過壹個故事：幾個年輕人賺了壹筆可觀的錢，向壹位億萬富翁的長者請教：有錢後最應該註意的是什麽？長者回答：壹年之內不要做任何的投資。妳們這群家夥，年紀輕輕就有錢了，現在肯定都自大得壹塌糊塗，以為自己無所不能，這時候任何投資都是膨脹的。
能力半徑，其實就是能力圈的概念，是指能力所及的領域，在此區域內，壹個人擁有勝過平均水平的知識和專長。這幾個年輕人，即使能快速擴展認知，能力其實沒有那麽快能跟上。
半徑算法的第二條是：能力半徑要盡可能地明確。妳應該待在妳的能力半徑之內，別瞎折騰。折騰兩個字，超過妳的能力圈之外，妳就不得不折返。超過妳的控制圈妳就會造空中樓閣，就是騰。
關於能力圈，有兩句話最讓我難忘：壹句是，如果能力沒有邊界，就不是真正的能力；還有壹句是，能力圈大或者小不重要，關鍵在於妳知道自己的能力圈有多大，然後待在裏面。
就像風險資本家弗雷德·威爾遜所說的那樣：“妳取勝的唯壹途徑就是知道自己擅長什麽，不擅長什麽，並堅持做妳擅長的事情。”
接下來，我們重點說壹下，“半徑算法”的第三點：就是行動半徑要盡可能地小。
這就牽涉到對規模的理解了。規模，本質上不是能力強的結果，而是壹個簡單動作大量重復的結果。要想上規模，做的動作就得少、就得簡單。比如，世界上所有上規模的餐飲企業，都是快餐企業。為什麽？菜單上的菜品少，復制起來容易。
復制的概念，有資本上的，時間上的，空間上的，人力上的，技術上的，數字化的，文化上的，乃至夢想上的。總之，可復制的餡餅才是好餡餅。
基因、生物、人、機構，在這些領域，強者都是基於可復制性。可復制性，我們在A計劃內核、復利這些內容裏，都重點講過了。
兩個6寸的披薩和壹個9寸的披薩，妳要哪個？這個問題很簡單，只要算壹下圓的面積S=πr?，就知道，兩個六寸的披薩不如壹個九寸的披薩大。
問這個問題，是想讓妳思考壹件有趣的事：妳看，從六寸到九寸，半徑只增加了50%，面積卻多出了壹倍還要多。
放到人生裏，如果半徑是妳的願望，擴大壹點目標的半徑很容易，想要做好可要付出加倍的努力。
這讓我想起物理學家玻爾說過的壹句話：“專家就是這樣壹個人，他在壹個非常狹窄的領域內犯過所有可能犯的錯誤。”
玻爾這句話的關鍵點是，“在壹個非常狹窄的領域”。假如領域太大，妳的探索成本就會高出很多來。所以，妳要是想成為專家，首先必須控制領域的大小。
半徑算法
就像我們壹開始的那道關於披薩的腦筋急轉彎，半徑只要大壹點兒，面積就會增加很多，復制的難度也就更大了。如果妳要想成為“行動圓圈”的專家，最好就是減小半徑。
我們來看壹個主動縮小行動半徑的例子，美國蓋可保險公司創建於1936年，這家公司的商業模式非常特別。
第壹，公司業務定位和壹般保險公司不同，蓋可只為政府雇員這個特定的群體提供汽車保險。
政府雇員出現駕駛事故的概率要低於其他人，這樣保險的賠付率就要小得多。
第二，在營銷模式上，蓋可公司采取保險單郵寄的直銷方式，而不依靠代理商。這樣可以節省大約10%~25%的代理費。而且，因為沒有保險代理的強行推銷，也避免了壹些不合適的保單。
妳看，蓋可公司縮小行動半徑，不僅是客戶範圍縮小半徑，營銷模式也縮小半徑，大大降低了復制成本。依靠這種獨特的經營理念，公司的生意越做越大。
如何理解認知世界
我們可以用這三個同心圓的框架，來理解我們的認知世界。最外圍的認知圓圈之外，是未知世界，也就是“我不知道”。中間層能力圓圈和最外層認知圓圈之間，是“我知道我不知道”。聽起來有點兒繞口，意思是說，很多時候，我們擴大認知半徑，大致了解壹下陌生領域，是為了明確自己有哪些東西是不懂的。比如，我沒學過金融，我大致了解壹下，我就知道期貨我肯定不懂，我就不要碰了。
我們再往裏看壹層，在最內層行動圓圈和中間層能力圓圈之間，是保護層，或者叫安全邊際。這就像我們造壹座橋，假如需要讓5噸的車通過，那在造橋的時候，我們最好讓這座橋有10噸的承重量。能力半徑是10，而行動半徑是5，這樣能夠為妳的人生提供安全保護。
行動圓圈以內的最裏層，才是我們應該集中資源，花最多時間和精力投入的地方。這個“半徑算法”的模型，也可以用於生活的方方面面，比如，指導我們的社交原則。在我們的壹生中，最內圈的家人和摯友，關系最穩定，但壹***不會有多少個。他們在最裏面的行動半徑圓圈裏，我們應該把更多的時間留給他們。
但是，我們又要擁抱和理解這個世界的隨機性。所以，擴大認知半徑就是說我們要廣泛結交各路朋友，開闊眼界。
人生定位，半徑算法，能給我們的人生定位提供指引。
在整個《人生算法》這門課程裏，我們幾乎就是圍繞下面這句話展開的：我們如何應對這個不確定的世界，擁抱隨機性，努力創造確定性。
人生定位，就是要把《人生算法》A計劃中妳的內核以及復制方法，放到B計劃中的復雜現實世界裏。
盡管看起來不確定性在統治這個世界，但妳並不是壹張被概率決定命運的彩票，妳要努力去掌控自己的未來。
妳要找到自己長期去做的那壹件事，也就是行動圓圈裏的事。很多時候，壹個人壹輩子本質上只能做壹種事情。
這方面我非常贊成矽谷投資人彼得·蒂爾的觀點：與其努力成為壹個各方面都壹知半解的庸才，還美其名曰“全能人才”，與其不知疲倦地工作，最終卻只把自己變得毫無特色，還不如選擇壹件最該做的事，專心做好這件事，以求獨霸壹方。
人生定位，就是要找到這件事。根據定位理論，人們只會記住妳壹個點。比如市場認格力的就是空調，手機就不行。茅臺也出過啤酒，出過紅酒，但都沒有成功，因為茅臺就是白酒。
就像如果妳是壹瓶老幹媽，會被帶到成千上萬的飯桌上。看起來是小小壹瓶，但是因為占領了辣椒醬這個細分的關鍵詞，就能夠創造巨大的財富。妳根本不用去操心要靠做老幹媽醬油、老幹媽奶茶來擴大影響，增加收入。
所以，妳只管把自己的人生定位這個環節打造好，自然就會被嵌入到社會的資源鏈條裏，這遠遠好過只圖虛名的社交。