最外是人的關註圈，也叫著認知半徑：第壹個是“認知半徑”，要盡可能地大，妳視野裏的東西要多。比如妳要多聽聽各類的課程。但是妳千萬別覺得，認知半徑裏的事都是妳能幹的。比如，妳大體搞懂了期貨是怎麽回事，不代表妳就能炒作期貨了。妳離那個東西最好遠壹點。我們也知道博彩與毒品，這壹些我們都不必去試試。
這時候妳得意識到第二個“半徑”，就是能力與影響力半徑。絕不做超出能力半徑的事情。所以，能力半徑要盡可能地清晰。我們自己做某壹些事的能力如何？我們的擅長在什麽地方，我們在什麽區域有壹定的人脈資源，我們的資源有多深厚？這壹些資源在什麽層次之上？僅僅是紙上的資料，還是壹些信息？或者我們已經與這壹些人脈形成可以互動的場景？最後有壹定深的影響力，妳說他壹定會做，才是我們的資源。
但是，還有第三個半徑，那就是“行動半徑”。行動半徑和認知半徑的要求正好相反，是要盡可能地小。什麽意思？就是妳想做的事越大，手頭幹的事就得越少，最終推動的系統規模才能越大。只有做的事越來越小，越來越標準化，我們的成果就會越來越穩定。也可以說這壹些可以達到壹種匠人的精神－－用心做事、高度精確而只務壹事。
大系統，都是壹些簡單要素大量重復的結果。比如，世界上排名靠前的大型餐飲集團，基本都是快餐。只有菜譜簡單，動作少，才能靠大量復制擴大規模。