相信妳特別希望企業的現金流正常穩定，如流水。
甚至，我會特別好奇，有沒有從來不缺錢的搖錢樹公司。
答案真的在那裏。
然而，他們通常是行業領導者，如JD.COM、天貓和伊利。
這些企業的商業模式現金流充沛，俗稱“搖錢樹”。說白了就是用客戶和供應商的錢做生意，幾乎沒有資金成本，而且是無息貸款。
更重要的是，這種現金流還是經營活動產生的現金流，更有吸引力。
財務上，有壹個衡量妳的企業現金轉換能力的指標，就是現金轉換周期。
現金周轉周期=平均回款周期+存貨周轉天數-應付賬款周轉天數。
前半部分衡量收款的天數，後半部分衡量付款的天數。現金周轉天數越短，妳的現金轉換能力就越強，反之，就越弱。
說白了就是收錢的速度比交錢的速度快。讓我們仔細看看。對我們做企業來說是不是有點像養水庫？
金融行業有壹句妙語或許能讓妳更形象地理解收付速度——“收錢比兔子快，交錢比烏龜慢。”
有壹組數據如下:
蘋果缺錢的日子:11.18+31.02-137.09 =-94.89天。
接到蘋果的訂單不壹定是好事，因為蘋果對供應商的苛刻在業內是出了名的。不僅質量要求高，利潤薄，而且賬期可能很長。
騰訊缺錢的日子:0.9+23.29-119.24 =-95.05天。
騰訊的管理能力也很難！沒錢的天數是負95天，這也是蘋果的運營能力。
所以妳看，這組數據形象地說明了快付和慢付對企業現金流的支持。
同時，搖錢樹企業畢竟少。如何看待企業現金流的狀態和結構與其商業模式和經營特點的關系？
而且，現金流的造血、輸血、放血是什麽？
明天再說吧。