上學的時候有幸參加了“用友杯”小沙盤對抗，這是壹種實戰訓練活動。沙盤模擬商業對抗活動以生產型企業為背景，讓學生模擬作為企業經營者的財務、物流、生產、營銷等重要角色，讓他們接觸到真實的商業場景。參加活動的學生被分成六個小組。在商業運作的沙盤上，每個團隊通過預測未來市場需求趨勢，進行全面預算，模擬了五年的商業運作，從確定融資計劃、產品研發計劃、市場開發策略和獲取訂單的途徑，到制定生產計劃，再到組織生產和銷售。團隊成員各司其職，真實體驗企業在運營和對抗過程中面臨的各種環境和問題，以及企業主要管理崗位的職責和工作，包括CEO、財務總監、生產總監、營銷總監、供應總監等。個人總結以下幾點:1。營銷總監要做好情報工作，根據市場需求進行產品分析，為CEO的決策提供支持，為公司爭取更多的市場訂單。2.CEO根據手裏的資料和營銷總監、財務總監等部門的意見制定年度計劃；3.財務主管與生產主管協商何時根據CEO的計劃更新生產線；4、生產主管根據年度生產計劃制定生產線更新和季度生產指標；5.供應主管根據生產主管的要求確保生產，並使原材料的消耗保持在最佳生產狀態。6.前期貸款必須資金充足，認證和產品不需要全面，可以專業化。7.第壹次爭訂單，價格低很重要(下次訂單可以先拿大單)。如果價格過高，會影響資金運作。壹次經歷後，我明白了每個人的責任都很重要。會計壹定是認真的，即使那時小組被會計錯誤打敗了。
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