2065438+2007年7月，樂視老總賈躍亭及其三家公司的1237億資產已於上周被司法凍結。
千萬不要把它當成表面的“小額”貸款和銀行糾紛。
但其實大家都明白，這是樂視的轉折點。多米諾骨牌效應已經開始顯現。
“千裏之堤，潰於蟻穴”。樂視的崩潰是不可逆的。
分析幾個原因:1，融資渠道單壹，沒有bat這樣的互聯網公司大力布局金融業務，民間融資力度不夠。看看網易和恒大金融的布局就知道了。
2.自身盈利模式單壹甚至缺乏。
整體來看，只有樂視視頻盈利模式好，其他都在燒錢。
尤其是2014之後，網絡的生態發生了變化，資本的嚴冬已經來臨。
3.沒有壟斷項目，核心技術也不多。
盈利的核心問題是必須壟斷。
而樂視在哪個領域能達到第壹？體育不行，視頻不如優酷愛奇藝，手機不如小米。。。。
沒有技術，寸步難行。手機方面，樂視手機幾乎是東拼西湊。
4.到處投資，到處布局項目，核心點不加強。尤其是最貴的車。
樂視的四面開花，不是強勢表現，而是不得已而為之。就是因為樂視既沒有資金支持，也沒有壟斷，更沒有技術核心。尤其是汽車，馬斯克的特斯拉在08-09年的金融危機中差點死掉。幸運的是，美國政府提供了幫助。樂視的無底洞加速了樂視的衰落。。
賈躍亭的模式已經破產，還在玩這種套路的創業者應該清醒了，核心競爭力才是生存的動力。