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1994是中國建設銀行發展的重要轉折點。根據政府對投資體制和金融體制改革的要求，中國建設銀行將其長期金融代理職能和政策性貸款職能分別移交給財政部和新成立的國家開發銀行，並開始按照商業銀行的要求全面改革管理體制。
1994年末，中國建設銀行先後在資金管理制度、信貸管理制度、財務管理制度、會計制度等方面進行或正在進行壹系列重大改革。總行和壹級分行資金集中調度和管理能力增強，財務核算體系進壹步與國際接軌。同時，建行也對客戶管理戰略和區域管理戰略進行了重新定位。因此，中國建設銀行取得了更快的發展和更好的經營效益。中國建設銀行進入了改革發展的新階段。
從1994開始，中國建設銀行調整了全國各地的分行和儲蓄網點。在合並部分縣支行的同時，增加了國家中心城市的網點數量，配合相應信貸政策的調整，進壹步加強了在中心城市的經營。
自1994以來，中國建設銀行的非利差業務取得了長足的進步。作為國家開發銀行最大的代理機構，在繼續代理國家財政資金分配的同時，承擔著銀行的資金分配和部分管理職能。從1994到1998，代理開發銀行業務量已超過3420億元，占CDB總業務量的79.8%。
自1996年3月起，中國建設銀行開始使用現名，同時引入企業識別系統。幾乎在壹夜之間，全銀行成千上萬的辦公室和網點開始使用新的圖像識別標誌。這個藍色的會徽和黑色的立體名稱，透露出這家改革中的商業銀行穩健、兼收並蓄、不斷發展的經營風格；它表達了壹個不變的理念，那就是:紮根中國，打造現代生活。