(1)財務預測-估算項目融資需求。
(2)財務決策——選擇合理有效的方案。
壹般包括智力活動、設計活動、選擇活動、評審活動等四個階段；
財務決策系統的要素有:決策者、決策對象、信息、決策理論和方法。
(3)財務預算——現金收支、經營成果和財務狀況的預算。
主要包括“現金預算”、“預期利潤表”、“預期資產負債表”。
根據內容的不同，可以分為經營預算、投資預算和財務預算三大類。
財務預算是企業各項經營和投資的總體規劃，也稱“總預算”。
(4)財務控制:它是財務管理的重要環節或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析和評價壹起，成為財務管理的系統或全部職能——對資金的引導、組織、監督和約束。
建設項目財務控制的主體首先是建設項目業主；
財務控制的目標是財務價值，而不僅僅是現實的合規性和有效性；
建設項目財務控制的對象首先是人(經營者、財務經理等管理人員和員工)以及由此產生的內外部財務關系，其次應該是各種財務資源(資金、技術、人力、信息)或現金流量；
財務控制的實現應該是壹系列激勵和約束的統壹。
(5)財務報告——提供經營成果和現金流量的文件。
資本資產負債表、基礎設施投資表、遞延投資明細表、基礎設施貸款表、投資合同表。
(6)財務分析——以預測未來價值為目的的分析和評價。
常用財務指標分析:包括償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析和發展能力分析。
綜合財務分析:將經營能力、償債能力、盈利能力和發展能力的分析融為壹體，對企業的經營狀況和財務狀況進行全面的解剖和分析。其特點體現在財務指標體系的建立上，應滿足要素齊全、適當，主輔指標功能匹配，滿足各種信息需求的要求。