實行FTP後，資金存貸款業務沒有了，總行和各級分行都是FTP定價，存貸款也是，有資金價值和資金成本。存款的利潤是FTP-存款利率，貸款的利潤是貸款利率-資金成本。
第壹，在商業銀行的日常業務中，FTP的主要管理部門壹般設置在銀行的資產負債管理部或計劃財務部，體現了中後臺部門的職能。同時，也兼顧了銀行的資本頭寸管理和流動性風險管理的職責。
第二，銀行的業務部門思考的是多做業務達到業績指標，管理部門思考的是如何控制風險。在這個業務流程中，不同業務部門之間或多或少會有利益沖突。通常FTP的管理會實行兩級授權制度。FTP曲線的構建、定價方法的選擇、調整項目的設置需要得到高級管理層和ALM的批準，資產管理部可以在授權的加減點內調整FTP的價格和政策。壹般情況下，銀行在資產管理部門或理財規劃部門都有專職管理人員，資產規模越大，資產管理能力越強，銀行相關管理人員的調整權限就越大。
第三，銀行的資產負債管理本質上是管理資產負債的規模和結構比例，其核心是“理想的資產負債表是什麽樣子的？”這裏的目的不僅是為了滿足董事會對銀行的盈利要求；同時，要兼顧包括存貸比、資本充足率、杠桿率、LCR、NSFR等監管指標的合規性；還要保證短期流動性的安全。當整體框架確定後，FTP管理就可以輕松進行了。