壹是實施小額貸款授權管理。對每個支行授權等額本金還款保證類貸款50至120萬元，抵、質押類貸款200萬元，支行授權內的小額貸款自行辦理，變兩級審批為壹級審批，方便了中小企業貸款。
二是進壹步加強與擔保機構的業務合作，增加了擔保合作機構，完善了合作協議內容，建立了保證金補償機制，明確了貸款放大比例、單戶貸款控制額度。
三是對信貸業務產品進行了創新。針對不利的經濟形勢，對於民營鋼鐵、煤化工企業貸款及敞口承兌，逐漸從單獨的保證向有效抵押加保證過渡，再逐漸向第三方監管動產質押過渡。累計發放第三方監管動產質押貸款18筆3.96億元。同時，推出了應收賬款質押貸款、聯保貸款等業務，分別累計辦理3筆2300萬元和7筆1150萬元。四是借鑒第三方監管動產質押的辦法和經驗，組建了我行自己的動產質押監管部門，開展了自己的動產質押監管業務。累計辦理5筆、5800萬元。五是借鑒兄弟行做法，試辦了月度貸款和季度貸款業務。分別累計辦理17筆、25億元和30筆、9億元。