壹、ERP沙盤模擬6年，起始資金是48M，其中40已經是長期貸款。怎麽弄啊！！
長貸路線：現金流充裕，相對擴大產能，多投廣告保證訂單（這是核心，沒有訂單，坐等破產），前三年建立優勢。要麽過了前三年，對手死壹片，自己飛黃騰達;要麽自己因為訂單或者生產采購沒安排好，被自己玩死。
PS:妳們膽子真大！
二、ERP沙盤模擬6年，起始資金是48M，其中40已經是長期貸款。怎麽弄啊！！
長貸路線：現金流充裕，相對擴大產能，多投廣告保證訂單（這是核心，沒有訂單，坐等破產），前三年建立優片，自己飛黃騰達;要麽自己因為訂單或者生產采購沒安排好，被自己玩死。
PS:妳們膽子真大！
當然，長短貸結合壹下，妳們幾乎沒短貸可的權益小於40。
三、ERP沙盤模擬6年,起始資金是48M,其中40已經是長期貸款....
長貸路線：現金流充裕，相對擴大產能，多投廣告保證訂單（這是核心，沒有訂單，坐等破產），前三年建立優勢。要麽過了前三年，對手死壹片，自己飛黃騰達;要麽自己因為訂單或者生產采購沒安排好，被自己玩死。
PS:妳們膽子真大！
當然，長短貸結合壹下，妳們幾乎沒短貸可用了，二三年的費用肯定會讓妳們的權益小於40。
四、ERP沙盤模擬6年，起始資金是48M，其中40已經是長期貸款。怎麽弄啊？
長貸路線：現金流充裕，相對擴大產能，多投廣告保證訂單（這是核心，沒有訂單，坐等破產），前三年建立優勢。
要麽過了前三年，對手死壹片，自己飛黃騰達;要麽自己因為訂單或者生產采購沒安排好，被自己玩死。PS:妳們膽子真大！當然，長短貸結合壹下，妳們幾乎沒短貸可用了，二三年的費用肯定會讓妳們的權益小於40。