首先，計件工資制度的目的是提高勞動者的勞動生產率，而這種勞動生產率的提高主要取決於員工技能的提高。如果勞動生產率主要依賴於高度自動化的機器設備，那麽計件工資制度意義不大。
比如，在壹個自動化程度很高的企業，工人只關心設備和儀器，只要設備和儀器運轉正常，而工藝參數和設備調整不取決於工人，而是取決於工藝部門、R&D部門和設備部門。這時候采用計件工資制未必能提高勞動生產率。
去年我們在浙江壹家企業做咨詢的時候，企業對不同的工人采用不同的工資模式，有的采用計件工資模式，有的采用計時工資模式。
其次，在使用計件工資制時，要註意產品的數量能否單獨準確計算。如果不能準確計算產品的數量，那麽計件工資制度的意義就不大了。
計件工資的標準是“件數”。如果件數不準確或不可測量，標準就不能稱為標準。獎金機制的兩個最重要的問題——標準和公平，前面章節已經討論過了。如果標準不存在或者不明確，那麽計件工資的特殊獎金肯定起不到激勵員工的作用。
同時也要註意，使用計件工資制時，產品質量容易檢查。有明確的產品質量標準和嚴格的產品質量檢驗制度，計算出的件數必須是合格產品。
第三，使用計件工資制時，需要有比較先進的勞動定額管理制度。勞動定額不明確，計件工資經常出問題。定額的準確性往往是壹個難點，因為企業需要生產各種產品，產品中包含各種零配件，生產流程也多種多樣，給準確定額帶來了壹定的困難。