（壹）集約化是增強競爭力的重要抓手。 貸款由各網點客戶經理單獨作業，貸款資料各自提交上級行審核，存在著人均管戶數量不足，管理鏈條長、成本高、效率低等問題，貸後管理也往往流於形式。通過實施農貸集約化，可以將部分專職客戶經理解放出來，配置到更能創造財富、更能提升競爭力的業務領域，網點負責人也將騰出更多的時間精力抓好經營管理，可以有效挖掘人財物資源潛能。 （二）集約化是提升風險控制水平的有力措施。 貸款具有戶多、分散、監管難的特點，容易產生操作風險、能力風險和道德風險，當前冒名、多貸壹用、私貸公用等問題仍然較為突出。實施農貸集約化，支行客戶經理作為貸款經營的第壹責任人，減少了與網點之間的責任博弈，實現了責權利的有機統壹將增強其責任意識。貸款由支行客戶經理統壹調查，資料實行統壹管理和審核，可以解決因客戶經理業務素質參差不齊造成的風險問題，實現風險控制關口前移。由支行對轄內貸款業務集中進行監測和風險預警、專項檢查、清收核銷，可以提升管理層次及標準化、規範化、精細化水平推進全流程風險防控體系的構建。