風險協商
因為中小企業發展起步晚所以抗風險能力弱，根據自身特點，從四方面對創新中的管理風險進行規避:（僅供參考）
(1)在管理者方面:首先要加強領導者自身的品德修養，從而增強企業凝聚力和激勵力，同時著力彌補其他方面如資源劣勢等方面的不足，提升管理的效率和效果;管理者要對技術創新涉及的知識方法等有壹定程度的理解，增強與技術創新人員的溝通，從而對創新活動的組織更為科學;在管理人員中尤其要註重協作構通能力的提高，刻意培養管理創新意識和創新能力。
(2)在組織結構方面:中小企業應在組織效率和靈活性上充分發揮自身的優勢;積極利用多種渠道與社會組織加強內外信息溝通和交流;註重知識經驗的有效識別和積累，建立知識儲備庫;擴大企業開放程度，利用各種社會力量，與高校建立密切關系，增強組織對創新方向的把握。
(3)在企業文化方面:要致力於良好的企業文化的培養，企業在除了對凝聚力、向心力的形成和培養，尤為重要的是應該塑造創新精神和團隊精神，真正把創新作為企業生存和發展的根本所在，樹立朝氣蓬勃、齊心向上的企業精神，營造出集體團結向上的環境。