1. 風險管理部門過於保守，導致刪除了壹些值得爭取的潛在大客戶。該銀行的風險管理部門過於註重避免損失，而忽略了對潛在商業機會的挖掘和利用。這樣做雖然可以減少信貸損失，但如果同行競爭中其他銀行獲取了這些優質客戶，就會使該銀行失去市場份額和競爭力。
2. 內部審計部門未能及時發現並糾正問題。該銀行的內部審計部門應當對信貸風險進行監測和評估，及時發現和糾正信貸部門和風險管理部門之間的矛盾和問題，避免可能發生的損失。但是，該行的內部審計部門並未能夠發現和解決問題。
針對上述問題，可以采取以下解決方法或思路：
1. 建立合理有效的內部控制體系。該銀行應該建立完善的內部控制體系，包括設立內部審計、風險管理等部門，明確各部門職責和權責，確保每個環節都得到嚴格控制和監督。
2. 加強企業文化建設，營造風險防控的氛圍。該銀行應該加強對員工的內部控制意識培養，使員工理解內控的重要性，增強自我約束能力，促進風險防控文化的落地。
3. 加強內部審計監督力度，及時發現和糾正問題。該銀行應該建立完善的內部審計機制，及時發現和糾正問題，增強對各部門的監督力度，確保業務經營活動的合規性和會計信息的真實完整性。
4. 采取綜合評估方法，協調信貸管理和風險管理。該銀行應該采取綜合評估方法，協調信貸管理和風險管理之間的沖突，避免因為單壹指標而忽視其他因素，維護銀行的長期利益。同時，可以加強與其他銀行的競爭溝通，尋找更多商機，提升市場競爭力。
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