微貸技術是壹門技術活，通過這幾天的`陌拜與掃街活動，我才真正體會到城區客戶和鄉鎮客戶的巨大差異，城區微貸客戶群體生意結構有簡單有復雜，有的現金交易量大，有的基本不用現金交易，有許多客戶都有清晰明了的賬單，但更多的是沒有具體的財務管理等，如果按照以前傳統的信貸考慮和調查，無法分析客戶的還款能力，無法深層次的了解客戶的資產，負債甚至是人際關系，也就無法有效控制風險。
但是運用到微貸技術的話，客戶經理在去往客戶現場調查前，就已經根據客戶申請表和受理人詢問情況進行好事前準備，然後對客戶經營情況、管理結構、發展歷史進行盤點，在調查過程中，註重觀察識別客戶經營的細節，無論是對存貨的盤點，對應收款的統計，或是對現金的清點，都要求有證據，有單據。從而進行綜合分析是否有還款資金來源。
這要求我們微貸客戶經理首先要有強大的責任心，不管進行調查分析還是貸審會審批，都要以高度的責任心。其次，要有動態的貸後管理，貸後管理是微貸工作成功收回貸款的重點工作之壹，讓客戶經營情況時刻掌握於客戶經理心中，積極及時與貸款人擔保人溝通，直至貸款完全歸還，最大程度控制風險。
經過這次實戰培訓，我對我行微貸業務的發展充滿信心，對我自己也充滿信心，接下來，我將總結經驗，彌補短板，將微貸業務打造成樂園支行壹個具有強勁競爭力的品牌。