開門紅工作思路及舉措如下：
2022年“開門紅”在即，壹場全員沖鋒的“戰鬥”即將打響。我分社積極行動起來，以分社主任為核心，負責2022年“開門紅”全面工作的指揮和領導。所有員工積極行動，聽從指揮，沖向“戰鬥”的最前線。
今年，我社將認真貫徹省聯社“猛增存款、穩放貸款、壓降不良”的發展思路，結合我社實際情況。
以業務經營為主線，以業務創新為動力，以嚴格管理為保障，堅持“穩健經營、穩步發展”的經營理念，積極推進業務創新，加強信貸管理，提高服務水平，保證各項業務持續快速健康發展。
我分社召開全體員工會議，會議主題是“全體總動員，備戰開門紅”。會議上，所有員工積極主動發言，各抒己見，討論2022年“開門紅”工作應該如何開展，就“開門紅”具體工作，提出積極有效的措施方法。綜合各方意見後，得出以下具體辦法和措施：
加強領導，統壹思想，作好動員工作。要讓全體員工深刻認識到當下形式。首季度，各大銀行金融機構競相籠絡客戶，招攬存款，投放貸款。我社面臨極大的競爭壓力，為了能高質高效的完成聯社所下達“開門紅”各項指標任務。
我分社每位員工必須積極行動起來，提高警覺意識和競爭意識。明確目標和任務。積極團結在分社主任的統壹領導下。形成統壹的目標和思想。每位員工，主動走向客戶，走向市場。充分利用各自的客戶資源、充分發揮各自的優勢長項。為“開門紅”獻言獻策，出謀出力。