EVA管理(Economic Value Added)又稱經濟增加值，是美國Stern Stewart &: Co .)在1982中提出並實施的壹套基於經濟增加值理念的財務管理體系、決策機制和激勵報酬體系。
擴展信息利用EVA強化公司治理機制。EVA的經濟增加值的本質是企業經營產生的“經濟”利潤。與人們看重的企業“會計”利潤相比，EVA——經濟增加值的概念認為企業占用的股東資本也是有成本的。
因此，在衡量企業績效時，必須考慮股東資本成本。EVA的本質是股東評估企業管理水平和進行投資決策的最佳工具，也是企業管理者加強公司戰略、財務管理、衡量員工業績和設定獎懲機制的最佳武器。
如果說公司治理是企業的“憲法”。那麽EVA就是股東執行憲法的“警察”，是企業經營者衡量自身和員工工作的“標尺”，是實現全面戰略和財務管理的“操作手冊”。
公司治理的關鍵是統壹企業經營者和所有者的利益，即把企業的“內部人”變成股東的“自己人”。這就要求股東和經理在衡量經理的業績和制定其激勵機制時有相同的語言和標準。EVA是最好的手段。
參考資料:
百度百科？經濟附加值