從以下幾點來分析吧:*純手遊，望采納*
1:第壹種小微企業，做寄賣的。做寄售很難。為什麽？因為競爭純粹是靠銷售實力，沒有太多其他因素或者門檻，這也導致做的人太多，市場空間越來越小，生存壓力越來越大。這類企業如果想轉型，簡單的建議就是尋找新的產品和合作，在保證原有銷售鏈條的前提下，拿出資金培訓員工，開拓更大的市場空間。
2.第二小微企業，從事生產。生產也很難做，為什麽，因為技術太低，惡性競爭可以說很激烈，商品同質化太嚴重。而這類企業需要培訓技術，開發技術。我認識壹個朋友，在美國國家儀器公司工作。他告訴我，他們在歐洲獲得的壹項技術的專利研發費是600萬歐元，回國後在南京發現了同樣的技術，在國內賣了60萬人民幣。希望這也能給這類小微企業壹些啟發，我覺得是壹個很好的拓展國外銷售的方案。而且如果真的沒有辦法勾搭國外的銷售線，我想我可以咨詢壹下國際貿易公司，也許能得到壹些好的建議！
如果要說實施過程中面臨的困難，我覺得這兩類企業在進步和學習的同時保持收益可能並不容易。很多小貸帶來的利息可能也是壹個相當大的負擔，但是我覺得壹定要居安思危，危機時無所畏懼，穩定時培養員工，提高技能，緊張時冷靜思考，不亂借錢，保證負債率的穩定。
*單槍匹馬試圖采用*: b