我國對項目管理真正意義上的系統研究和行業實踐起步較晚,標誌性的工程是1984年雲南省魯布革水電站的建設。該工程利用世行貸款,在國內首次采用國際招標,實行工程項目管理,工期提前5個月.造價降低了40%。取得了巨大的成功。此後,我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制,包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等,應該說二十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的,但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是近年來出現的嚴重工程質量事故。究其原因這些事故無壹例外的都是與項目管理有關。都是由於項目管理不善.管理不規範所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發達國家相比還有相當差距。其具體表現在以下幾方面:壹是對項目的可行性研究不夠重視。二是相關的法律、法規不健全。三是不重視項目的可行性研究。四是項目管理人員素質普遍較低。
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