1.描繪出組織的關聯集團，如供應商、經理、雇員、供應商、顧客、貸款人、政府代理人、地區社團及競爭者等。
2.識別關聯集團的要求。
3.定義組織相對於每壹個關聯集團的任務和戰略。
4.解釋和驗證組織戰略集。
第二步是將組織戰略集轉化成管理信息系統戰略。管理信息系統戰略應包括系統目標、約束以及設計原則等。這個轉化的過程對應組織戰略集的每個元素識別對應的管理信息系統戰略約束，然後提出整個管理信息系統的結構。
戰略集的轉化過程還不能形成算法的形式，因為對於不同的組織，其戰略集的內容相差很大。不過確定和評價組織的戰略集的過程，還是有系統化的方法，即用關聯集團要求的概念。壹旦確定了組成的戰略元素，要由組織的最高負責人審查，這壹過程可以采取結構性的提問法。