1.制定明確的考核目標:制定明確的考核標準，包括客戶滿意度、銷售業績、新客戶開發等。，以便客戶經理可以確定他們的工作目標。
2.實行公正的考核制度:確保考核過程公正透明，避免主觀因素和偏見影響考核結果。同時定期公布考核結果，讓客戶經理了解自己的工作業績。
3.提供有競爭力的薪酬:根據考核結果，提供有競爭力的薪酬和獎勵，如提成、獎金、晉升機會等。，來激勵客戶經理更加努力。