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小企業如何實現營運資金效用最大化

為了最大限度地利用營運資本,小企業應該管理好流動資產和負債。

小企業對營運資金的管理意識薄弱。由於企業規模小,很多小企業缺乏財務管理意識,尤其是營運資金的管理意識。比如不註意收債和現金支付的比例,就會整天拆東墻補西墻,甚至拆東墻補西墻,只好孤註壹擲,付出極大的代價。事實上,營運資本的管理對小企業來說甚至比大企業更重要。因為大企業營運資金的管理決策壹般對企業沒有致命的影響,而小企業基礎薄弱,應對風險的能力也小,壹大筆債務就能讓壹個企業破產。小企業的流動資產占總資產的比重較高,小企業在長期資本市場上籌資比大企業更困難,所以短期負債占總資本的比重較大。管理好流動資產和負債對小企業的生存和發展具有重要意義。

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