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陜西首富曾負債48億,8年後成功逆襲賺120億,他是如何做的?

"故天將降大任於是人也,必先苦其心誌,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能。"——孟軻

郭家學養豬過種過草,33歲成為中國上市公司最年輕的董事長。從壹無所有到負債累累再到身價百億,郭家學有過碰壁,有過挫折,甚至壹度想要輕生,但他咬牙堅持了下來,書寫了屬於自己的跌宕而輝煌的人生。

說起這些年的耽擱,郭家學似乎有了頓悟,不再追求世界500強,而是追求壹個可以代代相傳的偉大事業。他再次打造了市值超過100億元的上市公司,再次站上了人生的巔峰。

嘗遍艱辛,勇敢嘗試

二十世紀八十年代,在安康師範學校工作中壹年後,郭家學離開金飯碗離職,變成第壹個辭掉陜西公職職位的人。那時候,熱情和夢想是每壹個年輕人心裏的關鍵字,郭家學也不例外。

事實上,郭家祖沒有以高額財富為基本,也沒有捷徑可走。最開始的探尋環節是最痛楚的。

郭家學的創業基金僅有壹百七十元。殊不知,1987年的壹百七十元可不是壹個小數字。初創期,離職返家的郭家學確定養殖,他選擇了養豬。原本大學教師離職養殖,這個決定引來了周圍人的恥笑。郭家學卻心甘情願。他把豬養到200斤,賣去山下。

之後,他為了種植草藥,被困在雪山裏,與職工壹起在零下20度的氣溫下砍伐樹木。條件十分艱苦,就連工人都覺得工作很辛苦。壹趟下來,郭家學的兩只手腫了十個關節。他媽媽對此很傷心,說:"妳回來後可以種田。妳不用那麽辛苦。"

為了不讓母親顧慮,郭家學開始去西安尋找機會。在西安經過兩年的小規模嘗試,郭家學經歷了擺攤子、賣電腦、賣醫療器械等種種難以想象的艱辛生活。兩年來,郭家學也設法積累了自己的啟動資金。

1996年,郭家學等來了他的機會。他買下了壹家負債累累的制藥廠。郭家學接手後,只用了壹年時間就建立起了全國性的銷售網絡。

同年,銷售利潤收入由30萬元增加到3000萬元,次年直接提升1億元。在接下來的兩年裏,他並購了3家掛牌上市國營企業,換名為東盛,並完成了分拆上市。

不斷並購,危機來臨

33歲的郭家學變為那時候中國最年青的上市企業集團董事長。1999年底,郭家學帶領東盛集團走上了壹條強勁的發展之路。他並購了30多家制藥公司。郭家學變成了知名的資本狂人。

他想要依據公司並購結合產業生態圈,結合現階段的管理方案、推廣營銷和品牌營銷水平,迅速提高企業價值分析,打造世界500強公司。涵蓋醫藥研發、生產、銷售、物流、保健品的產業生態圈已初具規模。郭家學並購白加黑時,年銷售額僅2000萬元。收購後的第壹年,就增加到2.9億元,現在估值達100億元。

他進到全球500強時,極大的困境已經悄悄地貼近。郭家學沒有競爭者,如不斷強悍的回收、迅速的財產提高、來勢洶洶的發售及其陜西富豪的繼任者。他放松了警惕,所以壹次突如其來的危機使他猝不及防。

2004年,郭家學花了許多錢收購了雲南白藥。這次瘋狂收購步伐太大,直接斷了郭家學的資金鏈。

郭家學只能借高利貸,以此處理這個迫切的難題。全部制藥業制造行業遭受經濟發展的沖擊性,總貸款利息大幅度提升,虧損不斷擴大,他遭受了重大損失,幾十億人民幣的負債沒法還款。

因此高利貸者強占了東盛的辦公樓,開了幾臺貨車卸土,塞住了門。不管有沒有人在工作,他們都會開始公然搗亂和破壞公物。

在二零零六年的冬初,郭家想到了自盡身亡,他已經連續13個月沒給員工發薪水了。他把公司全部的存款都抵押給了公司的副總裁。準備給大夥兒壹個悔恨交代,也給自己壹個解脫。當晚,他與死神約好時間,計劃跳下西安市總公司大廈。根據郭家學的回憶,這是他成年後唯壹壹回大聲哭泣。

走出困境,谷底逆襲

但是郭家學想尋死卻沒有成功。公司高管發現董事長出現異常,來到郭家學的專用公司辦公室。他們當機立斷、直截了當地問郭家學,他死之後他的家人和企業兩萬職工該何去何從。郭家學這才大夢初醒般回醒過來,他明白,他有他的責任在,他必須面對。

他決定領著公司走出困境,不是破產,而是結清全部負債。

於是,郭家學以12.64億元的低價賣出白加黑,以1.7億元的價格賣出麗珠,估值超過100億元的雲南白藥以7.5億元的低價急售,甚至連西安市的總公司大廈也被搶購壹空。

郭家學沒有沈落下去。相反,他試圖為自己的重回公眾視線做準備。最終,到二0壹二年底,東盛結清了38億人民幣的借款,再加8億人民幣的國企擔保貸款和48億人民幣。

2012年後,郭家學投身於中醫藥領域。東盛控股的"廣譽遠"是壹家有近500年歷史的老中醫藥企業。在贏得擁有這個近500年歷史的中華老字號後,郭家學實現了壹回逆襲的轉身。在2008年至2017年,在郭家學領導幹部下,廣譽遠完成了結算3億元的虧本,完成了4200萬余元的純利潤,提高了35.36%。上市後,公司市值120億元,

如今東盛控股的廣譽遠估值壹度攻克200億。變成實至名歸的"醫藥巨頭"。東盛的堅持終於得到了市場的認可。

結語

史玉柱的親身經歷不能說不是神話,從2.5億元的負債、資金鏈斷裂的邊沿,到巨人集團的再度興起。殊不知,郭家學的人生經歷比史玉柱更神話。

作為中國上市企業最年輕的集團董事長,青春不是他的神話。他的負債超過了史玉柱,達到48億元。2016年,其上市企業純利潤增長四十倍以上。他花了8年時間結清了全部負債,重新站起來了。

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