內部審計不僅是內部控制體系中的壹個重要子系統，也是內部控制體系有效性的證實者。它參與企業內部控制體系的建設，對實現內部控制目標發揮著重要作用。內部審計應當了解現有管理制度的執行情況和存在的薄弱環節，調整和完善內部控制制度，註重內部分析和評價。隨著內部控制制度的不斷完善，內部審計的作用將更多地體現在事前預防和事中控制上，它將對企業的內部控制進行全過程、全方位的監督和評價。內部審計在內部控制中的主要工作是獨立評價企業的各項經營活動和控制制度。同時，內部審計通過監督企業內部控制制度建設過程，分析內部控制缺陷，可以為進壹步完善內部控制提供建設性意見。其要點:壹是通過內部審計的監督和評價，為企業建立良好的內部控制環境。鑒於企業的各種風險，定期監督檢查內部控制制度的執行情況顯得尤為迫切。內部審計師的首要關註點是企業的內部控制制度建設。只有首先從制度上規範壹切經營活動，才能從根本上降低企業的經營風險，實現企業的目標。具體方法:1。了解並評估內部控制系統的健全性。2.測試和評估內部控制系統的合規性。3.測試和評估內部控制系統的有效性。二、通過專項審計調查，促進內部控制制度建設，規範投資行為。今年以來，金融危機對造船業的影響持續加深，造船企業面臨的形勢越來越嚴峻。如何最大限度地減少當前市場形勢帶來的不利影響，如何通過完善內部控制體系來有效控制和防範風險，是每個造船企業面臨的壹個非常重要的問題。我們清楚地認識到，在困難面前，只有嚴格控制和降低成本，才是有效保護公司利益和員工利益的唯壹途徑。因此，我們緊緊圍繞“強管理、控成本、防風險”這壹主題開展內部審計工作。具體方法:1。堅持主動將審計工作融入公司管理，發現薄弱環節，及時發現問題，達到改進和完善基礎管理的目的。2.對公司下屬投資單位執行公司協議和合同價格的情況進行審計調查。3.督促相關單位完善內控制度，加強基礎管理。4.針對公司、投資單位、關聯企業之間不規範的結算行為，提出了改進管理的建議。要求相關部門對結算流程進行梳理和規範，完善原有的結算依據，明確各相關部門的職權範圍，對經辦人員進行培訓教育。要求所有委托勞務必須有經辦人員簽字確認，結算單據必須以原始記錄為依據。三、提出審計建議並持續跟蹤，監督建議的實施。內部審計人員通過評價企業內部控制的健全性、合規性和有效性，借助詢問、審計、閱讀資料等相關技術手段，針對企業內部控制制度存在的問題，及時提出富有成效的意見和改進方案，促進企業內部控制制度建設。
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