為了投資，適當地多渠道籌集資金是必要的，但是，壹定要註意的是不能隨心所欲，沒有節制。
(1)借貸過度會造成惡性循環
任何事都不能超過壹定的“度”，雖然說做生意當然離不開銀行，但是如果過分依賴銀行，借貸規模遠遠超出自己的控制能力，那就有可能帶來負效應。例如利息支出會給妳帶來沈重的負擔，而且那些需要定時償還部分本金的借貸，也常會令妳在資金調度上遇到相當的困難。
借貸過度的情況，通常發生於兩種情況：其壹，大量添置固定資產。例如裝修辦公樓、更換生產設備等，造成資金大量缺口；其二，生意的規模發展太快，手頭的資金又跟不上。在這兩種情況下，經營者都不得不考慮向銀行借貸以作應付。不過，借貸雖然能夠解決燃眉之急，但如果貸款毫無節制地增加下去，不但利息負擔過大，接下來的償本也讓妳無法應付，利潤必須會因之而減少。假如采取“拆東墻補西墻”的辦法，用借貸方式來償還另外壹筆到期的貸款，那麽壹筆接壹筆，到了此壹筆貸款到期之時，又要用新的貸款進行補救，結果將是惡性循環，債務和利息也是越滾越大，真無異於飲鴆止渴，死路壹條。因為貸款越增加，公司本身的資金調度能力就會越弱小。萬壹出現某壹客戶退貨、不能按時付款或者倒閉，公司的貨款收不回來，就只有走上倒閉的噩運了。
(2)應把握好借貸的比例
假如公司本身的自有資金太少，公司大部分的資產都是用貸款方式買來的話，那麽壹旦需要償還利息和本金，就會構成很大的壓力。因為這壹部分資產基本上都是實物，而不是現金，要還錢給銀行就不是那麽容易的事了。所以，對於貸款是否過度，經營者應該隨時把握好三個比例關系：
①貨款與每月營業額的比例要恰當。二者的恰當比值以3為宜，警戒標準為4。也就是說，如果貸款僅相當於每個月的營業額，表示公司的貸款並無過度現象；如果貸款額大於公司三個月的營業額，則基本恰當；若是貸款額超過公司5個月的營業額總和，則表示過度貸款的情況已是非常危險，必須強行縮減債務；如果貸款額超過公司7個月營業額的總和，那麽妳的公司離倒閉已不遠了。
②利息支出與營業額的比例。如果公司大量貸款，利息支出必然成為壹個沈重的負擔。對於主要從事制造業的經營者來說，假如利息支出只占營業額的1％，則公司財務仍是非常正常；若增至3％，仍然可以接受。而主要從事銷售貿易的公司，其比例則與制造業公司不盡相同，壹般情況下0．5％的利息支出屬於正常，2．5％則尚可接受。因為通常情況下制造行業的利潤比銷售行業要高，因而可以承受的利息支出壓力亦相應較大。
由於銷售行業的營業額較大，資金流動快，不大比例的利息支出已是相當可觀的數目了。假如銷售行業的利息負擔達到3％，制造行業的利息支出達到5％，即表示已經呈現出過度借貸的危機。此時，經營者就應該想辦法增加自有資金，減少貸款數額，以求減少利息支出。
③負債與資產總額的比例。從資產分析的角度來說，資產與資本略有不同的含義。資產就是全公司內所有物品的總價值，而其中的壹些可能是由經營者自己出資購買，另壹些則可能完全是靠貸款購買的。公司如果有大部分的資產都是靠貸款方式所獲的話，則可能會遇上周轉不靈的危機。通常情況下，壹個公司有10％的資產是貸款購買的屬於正常，因為做生意誰也難免有時出現資金緊張的情況；假如有20％的比例，仍然可以接受，因為公司本身發展需要有外來資金的加入，才可以逐步拓展規模。不過，如果負債超過公司總資產的30％—40％，則表示公司已過度借貸。公司的資產再增大，也不過是增加貸款罷了，壹旦需要還本付息時，就會措手不及，難以應付。
(3)減少公司借貸數目的方法
①做好現金預算，準確估算資金進出總量，只借貸不足之數額，不作無謂和額外的借貸。
②對於公司壹些無用的資產，可以予以出售，以減輕還本付息的壓力。
③盡量從其他渠道爭取資金，增加公司的主權資產。
——引自延邊人民出版社《男人應做的更好》