創新制度，有效開展組織資金工作
幾年來的工作實踐，使我深刻認識到，要做好信用社工作，幹出成效來，就必須樹立創新意識，只有創新才能在同行業競爭中立於不敗之地，才能激發和調動職工工作的積極性。為改變我社存款徘徊不前的局面，廣泛吸收資金，壯大信用社資金實力，我和班子成員在考核制度、服務方式和服務功能上推陳出新，采取了壹系列措施： 第壹、創新分配制度，激勵廣大員工組織存款工作的積極性 去年初，我們經過反復研究，制訂了新的《存款工作考核方案》，即實行存款余額和積數雙項考核，並將職工的工資分解為基本生活費、效益工資兩部分，其中效益工資按既定比例與存款考核同步進行，利用“績效掛鉤”來調動職工工作積極性，真正實現多勞多得，經過對分配制度的這壹創新，極大地提高了職工的組織存款工作熱情，僅第壹季度就吸收存款730萬元，超額完成全年任務。 第二、走出櫃臺創新服務，開拓更廣闊的存款空間 清河門屬於全市經濟欠發達地區，所轄兩鎮及四個街道並不繁華，但是儲蓄機構卻星羅棋布，競爭相當激烈，正所謂“僧多粥少”，面對這樣局面，如果像過去靠坐家等客、靠自然增長顯然已不合時宜，為此，我在抓好崗位服務的同時，更註重引導職工走出櫃臺，登門吸儲，培植儲源，擴大儲源，形成了儲蓄所-家庭-社會的儲蓄信用網絡。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。我深知，信用社主任是壹個喊“跟我上”而不是喊“給我沖”的角色，在要求職工做到的同時，自己要首先做到。壹個偶然的機會我聽朋友李某說，在XX有個親戚經營飲料廠有200萬元余款要存銀行，說者無意聽者有心，我馬上試探地說：“能不能勸妳親戚把錢存到我們信用社？”李面帶難色說：“就怕人家信不著妳們。”過後我仔細琢磨如何將此款搞到手，便和李某兩下XX做對方思想工作，向其講述我社的經營狀況，讓其消除顧慮。恰巧這段時間，那人的母親正生病住院，我又從李某處得知，他的親戚是個大孝子，我便利用此機會，三天兩頭去沈陽探望，每次探望都和老人嘮家常，很快贏得了老人的好感。精誠所至，金石為開，事隔不久，老人家的兒子開車來到我社，進門便對我說：“小曹，我真服了妳，不沖別的，就沖妳對我母親的這份情意，沖妳對工作的這份熱情，我把錢存到妳那。”榜樣的力量是無窮的，在我和班子成員的帶動下，職工們紛紛行動起來，利用各種關系大力吸儲。據統計，僅去年利用走出櫃臺攬存方式***吸儲約400萬元，占全年任務的壹半以上。 第三、開展代辦業務，方便客戶，擴大儲源 人都說，老百姓是最承受不住別人的好的，若有人對他好或為他辦實事，他會“投之以李，報之以桃”。由於我鎮地處較偏，交通不便，當地居民手機交費要走很遠的路，為解決這壹問題，我多次與市移動公司協商，終於達成協議，在我社開辦移動交費卡代售業務，使附近的移動用戶可以就近交費，這樣即方便了群眾又為我社增加了儲源，同時我們嘗試了中間業務，增加了手續費收入，起到了壹舉三得的作用.至現在，已辦理代售業務2800筆，金額25.6萬元，實現手續費收入近1萬元。盡管我們還沒有獲得大的收益，但我想在不久的將來，代辦業務在我社會有廣泛的發展前景，也會給我社帶來更大的效益。 創新的工作和辛勤的付出終於得到了豐厚回報，到2003年末，各項存款達4504萬元，較年初凈增702萬元，不僅超額完成年度吸儲指標，還為滿足農民的信貸需求提供了資金保障。 二、把握貸款投向，積極向“三農”傾斜，大力支持我鎮的農業產業結構調整。 我從小生長在農村，是農民出生的兒子，能夠從事直接為“三農”服務工作，在我來說就是找到了壹條報效黨和廣大農民兄弟的最佳支點。我為此殫精竭慮，無怨無悔，壹心撲在了工作中。由於我鎮是清河門區純農業鎮，經濟條件落後，農民收入偏低，為了響應鎮委、鎮政府關於對農業產業結構調整的戰略部署，使農民兄弟盡快富裕起來，我帶領信用社壹班人，走村串戶，了解村情民意，掌握信息，研究信貸市場，當好鎮、村班子的助手，幫助他們出主意，想辦法，積極籌措資金，支持產業結構調整項目。僅去年累計投放貸款1640萬元，扶持農戶1570戶，支持產業結構調整項目3個，其中有XXX村的種植園區、XXX鎮的生態木草種植和XXX村養豬小區等。下面我著重以XXX村的種植園區為例做簡單介紹：該園區是采用“壹暖帶兩冷”的做法,為了能將該園區扶持好，我和包片信貸員親自下去調查，利用兩天時間，走訪了76戶，每天都工作到深夜，最後鎖定40戶勤勞肯幹、懂技術、會管理的農戶，每戶投放資金1.5萬元,***投放60萬元支持了40戶120個大棚的蔬菜生產，到年末收益可觀，每戶暖棚已收回本息近1萬元,預計今年5月末，冷棚蔬菜上市後能全部還清貸款。據統計，兩年來我社累計投放支農貸款2902萬元，為全鎮農村經濟的發展做出了貢獻，贏得了區、鎮、村三級政府及廣大農民的信任和好評，因而，在去年我們推廣農戶小額信用貸
(放不下，要的話發我消息。我還有壹篇)