兄弟聯手托起鄭俊懷1950，食品行業第壹品牌，9月在呼和浩特誕生。父親去世早，家裏全靠母親做針線活維持生計。他母親的勤奮、毅力和踏實對他影響很深。1972以優異的成績考上大學，畢業後分配到呼和浩特市農業局工作。1976 65438+2月，25歲的鄭俊懷升任呼和浩特市國有畜禽養殖場副書記、副場長。1983 1，鄭俊懷被調到瀕臨倒閉的呼和浩特市惠民牛奶食品廠任廠長，該廠是伊利集團的前身。上任後，他先招了壹批知青進廠，然後給全廠做了總動員講話。演講結束後，壹個高大粗獷的年輕人帶頭大聲鼓掌歡呼。小夥子叫牛根生，24歲，高中學歷，身材魁梧，思維活躍。當時他是洗瓶車間的洗瓶工。得知牛根生和自己壹樣，是個苦孩子，出生時父母50元把他的錢賣給了壹個姓牛的家庭。鄭俊懷覺得自己是個可塑的天才。鄭俊懷在全市率先建立承包制，牛根生積極響應，承包了加工車間。牛根生帶領壹幫年輕人打了個翻身仗，然後扭虧為盈。兩年後，惠民牛奶食品廠在呼和浩特市500多家食品企業中脫穎而出。惠民牛奶食品廠的規模不斷擴大。為了多養殖奶牛，建冷庫，鄭俊懷爭取到自治區計委1萬扶持資金，再貸款300萬元開始建冷庫。不料冷庫因施工單位違規操作而起火。看著大火，鄭俊懷心碎了，他沖進火裏等死。牛根生拼命地抓著鄭說:“鄭哥哥，妳難道忘了妳媽媽跟妳說過，越是艱難，越要堅持下去？”鄭俊懷這才醒悟過來。他緊緊握住牛根生的手，說了壹句“好兄弟”後，無言以對。1996，伊利集團成立。鄭俊懷出任集團公司董事長、黨委書記兼CEO，牛根生出任副董事長、分管生產和銷售的副總裁。這壹年，伊利集團成為全國乳業第壹家上市公司。猜疑會趕走好兄弟。然而，隨著集團公司的規模越來越大，鄭俊懷和牛根生的兄弟情誼也逐漸發生了微妙的變化。鄭俊懷友善謙遜，擅長慢條斯理、穩紮穩打；而牛根生則像壹只上了發條的公牛，不僅能沖鋒在前，還能聚集壹批人才，策劃出獨特的營銷方案。作為副總裁，他掌管著伊利80%的員工。1996，鄭俊懷覺得牛根生和他平起平坐，有時候風頭蓋過了他。鄭俊懷對此隱隱有些不安，但牛根生卻渾然不覺。後來有個朋友好心提醒牛根生不要搶鄭將軍的風頭。1998年初，為了消除誤解，牛根生向鄭俊懷匯報了自己的想法。鄭俊懷顯得很大方，對他說:“妳就是太沖動了，喜歡把功勞記在自己的賬上。妳只要過五關斬六將，麥城就更不用說了！以後註意就行了！”牛根生以為自己已經和大哥澄清了誤會，於是全身心地投入到工作中。但在1998因操作資金遲遲未到位，多次催促財務部，財務部回復鄭同意，但鄭經常找不到。後來牛根生這幾十塊錢報銷不了，只好拿出自己的工資獎金654.38+0.08萬元支付生產經營。1998年5月，集團公司在鄭州召開會議，決定是否擴大凍產。牛根生在會上忍不住說:“這個領導班子幹不了大事！”驚訝之余，鄭俊懷臉色壹沈，立即離開了。牛根生知道自己有麻煩了。絕望的他想找個出路，於是主動提出交出原來的工作，開個海鮮攤。但鄭俊懷明確表示不允許牛根生開大排檔，不允許伊利公司給他投資，徹底斷了他的退路。1998 165438+10月，公司召開董事會，牛根生正式提出辭職。董事會投票贊成，但沒有立即宣布。壹位高管奉命在會後找牛根生談話:“妳要離開呼和浩特兩年。公司安排妳去北京大學學習。回來後不要從事食品行業！”牛根生離開“伊利”後，他的幾十個得力幹將大多被“清洗”。1999，那幾個兄弟去北大投訴牛根生。牛根生說:“我們幹脆註冊個公司，從頭再來！”3月29日，1999，伊利董事會正式宣布牛根生辭去副董事長、副總裁職務的消息。隨後，牛根生回到呼和浩特向原部集資654.38+0萬元，註冊了蒙牛乳業公司。在牛根生的指揮下，“蒙牛”乳業奇跡般地迅速崛起。在1999中，鄭俊懷越來越覺得完全控制“伊利”對他來說很重要。雖然他是管理上的絕對權威，但“伊利”畢竟是國家控股的集團公司，只有控制了上市股份，才能完全控制伊利公司。1999年5月，“伊利”股份第二大股東呼和浩特立信實業發展公司準備轉讓股權。鄭俊懷明白，收購立信公司的股份相當於成為伊利的第二大股東。由於缺乏15萬的收購資金，鄭俊懷繞過公司董事會，秘密成立“華實貿易公司”收購立信公司股份。之後，鄭俊懷指使呼和浩特市八百裏奶牛場負責人郭順喜以奶牛場的名義向銀行借款15萬元，用於“華實貿易”入股。5438年6月+2000年2月，“華實貿易”以“伊利”股份作抵押，向呼和浩特市建設銀行西街支行借款15萬元，用於償還奶牛場。“華實貿易”的股東是鄭俊懷和幾名高管的直系親屬。2004年6月26日，中國證監會內蒙古監管局檢查組進入伊利集團進行調查。12 17日，鄭俊懷等人涉嫌挪用公款被刑事拘留。2005年6月5日，鄭俊懷被正式逮捕。
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