如何實現農村信用社的業務創新，首先必須更新觀念，增強創新意識。
其次，要繼續深化改革，理順和創新管理體制。從目前中國所有金融機構的組織管理體系來看，最復雜的是農村信用社。因此，當前農村信用社應著力理順和創新管理體制，減少管理層級，盡快建立以市縣聯社為基本法人，以省級和中央級合作金融管理機構為管理核心的垂直組織管理體系，以利於資源整合和業務創新總體方案的實施。
三要進壹步創新服務手段，提高核心競爭力。如今，國內銀行業競爭日趨激烈，其焦點主要體現在科技服務手段的核心競爭力上。而農村信用社在這方面處於劣勢。從我國農村信用社的實際情況來看，建立以省為中心的計算機信息網絡是符合銀行業務數據集中化發展趨勢的明智選擇。
第四，因地制宜，循序漸進，穩步推進業務創新。農村信用社的業務創新必須做好市場定位，因地制宜，針對不同的目標客戶群體采取不同的服務方式。位於中心城市和經濟發達地區的分行要按照全功能銀行的模式經營，積極開展人民幣、外幣、中間業務等全方位創新，提高市場競爭力；位於縣城關和城鄉結合部的網點，可以提供特色服務，如為轄區內的公務員、企事業單位發放工資，為居民、學校代收代繳水電費、學費，為公務員發放小額貸款等。位於經濟欠發達地區的鄉鎮網點應完成計算機聯網，實現基本的存取款功能，並積極開展壹些個性化的創新服務。如農村醫改基金代理人等保險代理人辦理銀行卡，為農村企業、農村經濟組織、農民提供財務咨詢、信息、授信、跟蹤等服務。
第五，做好關鍵崗位人才引進工作。科技、外匯、特色客戶經理等關鍵崗位人才，可通過向社會公開招聘、從其他單位調入、招聘應屆高校畢業生等方式解決；對於現有員工