壹、指導思想
以省聯社績效考核相關精神為指導，結合市聯社人事制度改革和勞動用工制度，通過對市聯社會計監督和直接考核的委派，合理確定聯社之間、崗位之間的工作目標和工資含量標準，拉開分配檔次，建立“激勵充分、約束有效”的分配機制，促進我市農村商業銀行又好又快發展。
二、基本原則
(1)內容付費原則。根據全市信用社績效工資總額、各項經營計劃等因素，確定統壹的內容標準，並按此標準計算信用社實際完成任務數應得的績效工資。信用社主任、副主任應根據其崗位職責和分工，對其績效工資實行百分比考核。
(2)質量效益優先原則。各機構的工資增長水平應與業務指標完成情況和資產質量相適應。
(3)風險防範原則。發生案件或資產損失的，根據涉案金額或損失大小扣減績效工資。
(四)人員配置原則。年終績效考核結束時，按人定額計算人均考核的結賬部分。
(5)月結原則。市聯社將按月對各社經營計劃完成情況進行考核，其中績效工資按月足額發放，其他考核項目按當期應計績效工資的' 70%發放，信用社根據員工表現進行考核。全年滾動結算，年末總賬。
(六)優勝劣汰的原則。有下列情形之壹的，應當當場解除董事和主管董事的職務:
1，50%的存款凈增計劃未完成；
2、利息收入未完成計劃的80%或同比下降；
3.不良貸款不降反增；
4、貸款償還率低於90%時(五類)。
三、績效考核對象
績效考核對象為所有在崗位上承擔經營目標任務的員工，不包括待崗、離崗、離崗行政人員。借調人員績效工資按所在信用社人均績效工資確定，相關信用社工資總額由市聯社增加。
第四，工資的構成和考核
(1)基本工資
按照每人每月X元(含“三金”)的標準，待崗人員生活費為X元。
(2)績效工資
1和20xx年，城市信用社的績效考核指標為存款年均凈增額、利息收入和不良貸款清收額(五級分類)。績效薪酬的內容標準是存款十天平均凈增額、利息收入(業務部門考核)、不良貸款清收。
2、信用社主任、副主任的績效工資實行百分比考核，工資基數為全社會業務人員人均績效工資。
(1)董事考核項目:
年末存款增加25分，利息收入增加30分，不良貸款清理25分，提款率10分，安全等工作10分(城鎮社會存款增加35分，年末利息收入增加45分)。
(2)分管信貸的副主任的考核事項:
利息收入35分，債務催收35分，到期貸款還款率20分，信用管理10分(城市社會信用50分，到期貸款還款率40分，信用管理10分)。
(3)分管存款的副局長考核項目:
存款年末增加40分，年末增加40分，安全等管理增加20分。
上述量化指標按實際完成比例計分，可計加分，加分最高不超過原分值的30%；貸款提取率低於99%的，每差0.5個百分點扣1分。定性指標由市協會相關職能部門根據平時考核得分確定。
動詞 （verb的縮寫）工資系數的確定
信用社董事薪酬系數基數為1.8，根據百分比考核結果，考核後的浮動區間為[1.3，2.1]；副主任系數基數為1.5，考核後浮動範圍為[1.1.1.7]，其他人員工資系數由各機關根據情況確定。
六、績效工資扣除項目
(1)當年到期貸款償還率低於99%的，按拖欠標準絕對額的10%扣除績效工資總額。
(二)費用超計劃、超比例的，全額扣除信用社主任的績效工資。
七。特殊說明和規定
(1)市聯社年底將按照存款凈增X元/萬元，利息收入凈增X元/萬元的標準，增加各社總費用，作為組織存款和增加利息收入的專項公關費用。
(2)各經辦機構應區分不同崗位，建立個人績效臺賬，詳細公布員工個人收取存款、貸款及利息的績效情況，作為計算績效工資的依據。
(三)信用社主任、副主任組織對公及大額存款、收取的大額貸款利息、大額不良貸款為對公* * *業績，相應的績效薪酬按比例分配。
(四)按本辦法計算的績效工資總額低於省聯社核定的工資總額的，以省聯社核定的工資總額為準，相應增加各社績效工資總額；反之，各機構的總績效工資會相應減少。
八、組織實施
本考核辦法由市聯社財務統計部組織實施，市聯社稽查大隊負責審核考核各社業務計劃完成情況，計算全年應得績效工資，由財務統計部進行通報。
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