內部網員工針對工資的意見書如下：
對於櫃員三項費用大家***同認為應以櫃員業務量來確定，根據完成情況確認檔次，獎勵工資以存款任務及新增存款為依據確定，畢竟櫃員還要在壹線辦理業務，他們主要的任務是櫃面業務及優質的櫃面服務與宣傳。只幹活拿不了多少工資的體制激勵不了員工的工作熱情，微笑服務從何處來？客服經理也同樣如此，客戶經理經常下鄉清收貸款比較幸苦，每位客戶經理服務的客戶平均達八百戶之多，可得到的薪水卻遠遠達不到應有的水平，3年多的績效延期報酬客戶經理不知多少，壹直未兌現，按以前績效考核辦法夠10萬元兌現百分之十五。長此下去不但不會有大的發展，反而會惡性遁環，適得其反。畢竟人都是有思想的。員工們都理解改革，但是改革的目的是讓集體與個人都得到更大的實惠，而不是倒退到十幾年前的水平，改革也不能拿職工薪水省出的費用作為領導的工作業績，試想，如果職工的薪水連住房消費貸款都無法償還，他們最基本的生活還能保證嗎？如果最基本的生活都無法保證，他們還能安心、認真、踏實地工作嗎？記得6年前，綜合網絡上線時，每天下班都要加班勾對賬務，時長達2個多月，從沒有人叫苦叫累，原因是什麽，我想大家彼此都能理解，因為他們拿到高標準的薪水。我行與寧夏銀行都屬於地方性改革的銀行，寧夏銀行改制之後，員工都能拿到三千多元的工資，為什麽我們不能同他們壹樣，難道黃河銀行不如寧夏銀行嗎？難道我們的領導不如他們的領導嗎？大家的要求並不高，能養家糊口，能供孩子上學就行。希望最高領導能多為最基層職工著想，大家會感激您們的，大家相信您們的能力，拭目以待。5年前，銀川聯社只盈余3千多萬，職工平均年薪在8萬元左右，2008年，銀川聯社純利潤將近2億元，職工工資和福利待遇不但沒上升，反而……
員工工資太低無法生活，使大家對黃河銀行失去信心，今後工作如何開展。
辛辛苦苦幾十年，壹夜回到解放前