網上也有很多關於這個問題的教程，大部分都是告訴妳要擡頭挺胸，眼神充滿自信，聲音洪亮，看著面試官的眼睛，自信地說出妳的個人信息.....我看這本書之前可能會相信教程裏的這些內容，但是現在，我覺得這個教程簡直就是胡說八道。
我先告訴妳正確的做法。當面試官讓妳介紹自己的時候，首先，妳應該告訴她妳的名字，這總是很有必要的。第二，妳要告訴面試官我為什麽來這裏面試，因為什麽信息，什麽；第三，我有什麽資源或者突出的能力可以幫助公司？第四，如果我想完成壹件事，我需要妳提供什麽樣的幫助？
其實這是《運營之光》這本書教給我們的另壹種思維——拆解思維，或者說精細化思維。
我們不妨討論壹下題目中的問題，什麽是反匯編思維。首先，拆解第壹個問題。面試官讓妳介紹自己。妳想介紹什麽？答案肯定不是對妳簡歷的內容指手畫腳，而是面試官是站在公司的立場和妳說話，所以她想知道妳為什麽來面試，所以妳要告訴面試官我為什麽來。
其次，拆解第二個問題。既然妳不是在口述簡歷的內容，那壹定是簡歷之外的具體能力或者工作內容。這個時候，妳要列出妳最突出的能力或資源，並將這些與公司的崗位要求相匹配。
最後壹個問題，我們都知道面試官很看重面試官的壹個能力，就是能否快速融入壹個陌生的環境，有利於入職後的分工合作。如果妳說來公司後自己能帶來什麽樣的改變，在面試官聽來幾乎是廢話，那麽妳也要表達出妳需要的協助。
說到這裏，妳可能已經明白了，拆解思維本質上就是把壹個大問題壹個壹個的拆解，然後從最容易的開始壹個壹個的解決。在之前的春節晚會上，有壹個著名的小品，大概是稍微“年長”壹點的觀眾聽過的。它說:把壹頭大象放進冰箱需要幾個步驟？答案是有三個步驟。第壹步，打開冰箱門。第二步，把大象放進去；第三步，關上冰箱門。當然，這是個笑話，但這個問題真的很值得思考:當壹個巨大的目標來臨時，我們該如何正確應對？
作者在書中舉了壹個例子，我分享給大家，聽聽作者是怎麽做的。據說某電商網站搞了壹個大促銷活動，要把這個活動的銷售額提高5倍，應該如何思考和入手？
首先，筆者梳理了本次大促活動的銷售指標，會涉及哪些要素。經過思考，他分析道:
銷售額=活動流量x支付率x客戶單價
有了這個公式，我們可以從三點入手。活動流量方面，可以繼續拆分為內部流量和外部流量，內部獲取更多更好的推薦，外部使用搜索引擎。至於提高付費的轉化率，能不能想壹想，從用戶訪問這個活動頁面到完成付費有哪些關鍵步驟？送壹些小禮物引導用戶繼續可能會更好；至於客戶的單價，可以用各種手段，比如套餐、滿減、促銷等。，促使顧客紛紛產生消費行為。
這就是拆解思維，可以將壹個看似巨大而遙遠的目標量化，落實到壹個小作品中，直到被拆解到無法再拆解。如果妳覺得作者舉的例子還不夠震撼，還可以去網上查查埃隆·馬斯克(elon musk)把人類送上火星的計劃。估計妳看完之後會非常震驚。