企業作為市場經濟的細胞，其“新常態”是中國經濟“新常態”的基礎。那麽企業的新“新常態”在哪裏？或者說企業的“新常態”有什麽特點？
首先，企業“暴利”時代已經結束，“微利”時代已經到來。從1998到2008年，規模以上工業企業利潤總額的年均增長率高達35.6%，但到了2013年，這壹增長率下降到12.2%，今年從1到5月僅為5.8%。
隨著中國經濟進入提速換擋期和高速增長時代的結束，依靠勞動力成本和資源投入獲取“暴利”的傳統時代壹去不復返，企業主要依靠信息、知識和技術。
新要素，依靠創新獲得比較優勢和核心競爭力獲得利潤。在全球競爭的壓力下，企業需要長期積累和投資人力資源，獲取利潤的難度會更大。
壹夜暴富的企業將逐漸被淘汰，而為競爭力積累薄利的企業將成為常青樹和不倒翁。
其次，用現代信息技術和高科技武裝起來的物聯網企業將成為
企業發展的新趨勢。物聯網以現代科學技術和信息技術為基礎，初步形成了涵蓋制造、通信和服務行業的完整產業鏈，正在改變企業的生產、存儲和營銷。
在整個過程中，產生了新的商業形態，開發了新的盈利模式，引領了企業的發展趨勢，帶來了新的創造力和競爭力。
再次，中小企業成為“新常態”的主力軍。我國中小企業數量已占企業總數的99%以上，創造了60%以上的GDP。
為3億多城鎮從業人員提供工資性收入。隨著國家反壟斷的規範化，國家將加強對國有企業和跨國企業壟斷的監管，依靠行政和技術壟斷的機會將逐漸減弱。
相反，國家將在財稅政策、結構調整、技術創新、創業和服務體系建設等方面加大對中小企業的支持力度，中小企業將成為中國規模最大、最具內涵的企業。
充滿生機和活力的企業集團將在經濟增長、技術創新、增加稅收、吸收就業和改善民生等方面發揮主導作用。顯然，中小企業已經成為新壹輪科技革命、產業變革的技術和力量。
創新的核心力量成為“新常態”的重要特征。
最後，企業國際化已經成為壹種常態。隨著經濟全球化和區域經濟壹體化的深入，中國企業
生產要素跨區域流動和配置加快。中國企業通過吸引投資、技術和智力將新產品、技術和模式推向國際市場，並在世界各地建立了原材料基地、加工制造基地。
R&D的設計基地和營銷渠道，特別是資源、能源、高科技和先進制造企業的國際化和跨國經營勢不可擋。
“新常態”下企業應抓住四大機遇
面對“新常態”的背景，企業首先要做好自己的事情，逐步增強健康。與此同時，他們應該抓住機遇並有所作為，少談“逆勢而上”，多談“順勢而為”。關鍵是要抓住四個機遇。
壹是抓住新壹代信息技術帶來的技術機遇，盡快用現代信息技術和高科技改造企業，加快轉型升級步伐，加大換擋速度，使企業始終走在“新常態”的前沿。
二是抓住混合所有制企業發展帶來的改革機遇。混合所有制經濟是壹種充滿活力的企業結構，“新常態”為企業加快構建混合所有制結構提供了難得的機遇。
通過混合所有制的建設，改變企業僵化、死氣沈沈的管理體制，將使企業的組織結構發生革命性變化，使企業更加充滿生機和活力。
三是抓住城鎮化作為國家發展長期戰略的政策機遇。新型城鎮化是推動中國經濟可持續增長的新引擎，引發了中國壹系列社會變革，巨額投資、大規模基礎設施建設和中產階級群體的培育，為企業發展帶來了千載難逢的機遇。
四是抓住市場起決定性作用的機遇。盡管中國的改革已經進行了30多年，但由於中國沒有經歷資本主義和市場經濟階段，現代企業制度在中國的企業中普遍被接受。
很奇怪，很多企業還是不能用市場經濟的規則和現代企業制度來配置資源和發展自己。十八屆三中全會通過的《關於全面深化改革若幹重大問題的決定》強調要出臺
市場的決定性作用為處於市場高端並有能力創造市場的企業提供了機會。
“新常態”下企業的命運掌握在自己手中。
進入經濟“新常態”，轉變發展方式，是中國大多數企業面臨的壹道坎。順利飛躍，前程似錦；如果不能超越自己，生死難料。
在經濟“新常態”下，企業要更加積極主動布局，強調內外平衡，把握發展主動權。在價值觀方面，企業要堅持正確的義利觀，有所為有所不為，這不僅僅是壹筆經濟賬，還有更多
算政治賬、社會責任賬，既要註重當下，也要著眼長遠；在管理層看來，要以多元共贏取代零和博弈的思維模式，堅持互利共贏的開放戰略，在追求自身利益的同時兼顧競爭
牽手合理關註，在追求企業發展中促進共同發展；在對外開放戰略上，我們從註重出口轉向進出口並重，從註重貨物貿易轉向更加註重服務貿易，從註重“引進來”轉向“引進來”和“走出去”並重；在社會責任方面，我們致力於維護和發展開放型經濟，積極參與公司治理機制的完善和規則的制定，從被動接受者轉變為主動參與者。
妳在選擇自己的發展模式時也可以參考以下策略。
智慧第壹，審時度勢。“新常態”改變了企業的營商環境。企業在尋求發展和做出決策時，應該更多地關註大勢而不是感覺。尤其是面對未來的差異化監管，企業更要註重經營戰略戰術。哪裏支持哪裏不支持，政府會重點關註，企業必須審時度勢，順勢發展。
聚焦專業化做強主業。擴張的時代已經過去，企業也要收縮戰線，停止單純擴張，向精準化、專業化方向發展；我們應該立足於主營業務、產品和品牌。盡快縮短妳的技能
手術間隙。要懂得整合資源、嫁接轉化，縮短新技術的研發時間。企業可以專註於自己並為我所用，整合資源，並通過並購國內或國際企業在其技術的基礎上實現自主創新。
創新也是可以考慮的捷徑。
資本為王，合縱連橫。“新常態”下的企業應考慮如何使有效資產盡快進入資本市場，並全力以赴推動以上市公司為基礎的縱向、橫向和跨國產業整合，以增強其國際競爭力。在資本充裕的基礎上，儲備戰略資源，深刻認識商業模式的變化，做強實體經濟。
創新為本，科技引領。“新常態”的壹個重要特征是將信息技術融入實體經濟，抓住移動互聯網帶來的機遇，以信息經濟和智慧經濟引領企業轉型發展，引導企業與互聯網接軌，鋪設全球營銷網絡，大力發展跨境電子商務。企業決策者應該明白，過去創造富人的行業是房地產行業，現在是互聯網行業創造了富人，未來將是金融行業創造富人。
企業、政府和社會三方聯動
“新常態”下的企業要想大有作為，政府的作用必不可少。在企業向內看、做強自己的基礎上，政府的支持和鼓勵為企業發展創造了良好的環境，是企業實現超越的保障。
政府、企業和銀行應共同努力，積極互動，加強溝通，增強信心，鼓舞士氣，以幫助企業通過考驗。
政府要幫助企業解決融資成本高的問題。目前，融資成本侵蝕了企業的平均利潤，其中壹個主要原因是銀行的基準利率過高。銀行控制著國民經濟的命脈，屬於非常規企業。國家用常規企業的考核機制管理銀行。這種不合理的考核機制使得銀行利用霸王條款將實體經濟微薄的利潤變成了銀行的利潤。如果這種情況不改變，將使實體經濟企業在“新常態”下難以有所作為。
有必要放寬貸款擔保條件，釋放企業的積極性。在當前互保危機頻發的情況下，銀行設置了越來越嚴格的貸款擔保條件，不僅要求企業之間互保，甚至在壹些地方還增加了新的條件。
“夫妻雙方或重要股東簽字”的貸款條款將企業的有限責任擴大為無限責任，極大地影響了企業家的積極性。因此，政府有責任加強企業之間以及企業與銀行之間的關系。
信任關系。
有必要盡快出臺適合“新常態”的財稅政策。高稅收已經成為企業的沈重負擔，這使得作為轉型升級主體的企業失去了轉型升級的動力。中小企業的日子更不好過了，地方稅收不能少，只好轉嫁給地方大企業，甚至出現了預繳稅的現象。
政府必須意識到，在“新常態”下，傳統的調控手段效果不佳。過去，壹旦經濟增長放緩，宏觀調控的常用手段是放松貨幣政策以擴大貸款和刺激投資。
目前，我國存量貨幣規模可觀。年末廣義貨幣（M2）余額10.65萬億元，國內生產總值56.88萬億元。M2與國內生產總值的比率。
1.95，而美國的數字是0.65，只有1/3。m2與GDP的比率越高，經濟運行的效率就越低——投入了大量資金，但產生的GDP卻很少。
總之，中國企業要想在“新常態”下順利度過提速換擋期、進入穩定發展期，就必須發揮企業、政府、社會三個輪子的作用，在三個方向上相互促進，實現中國企業的“新常態”。