“大星”能成為這個行業的霸主，離不開劉的努力。與蘇南的企業家相比，它能在蘇中的壹個小鎮上創造如此輝煌。拖了後腿的劉和等人要付出更多，成長之路更加艱難。
電力短缺帶來機遇
劉出生於1950江蘇興化。
劉金蘭，1968從揚州農學院畢業後回到家鄉，在村裏當過電工和供電所所長。上世紀80年代中期，正是鄉鎮企業方興未艾的時候。戴南鎮雖然地處蘇中，但手工業非常發達。由於缺乏電力，許多家庭作坊依靠小型柴油發動機發電來維持運營。鎮黨委決定自建小型發電廠。
生性好動的劉毅然放棄原本穩定的收入和舒適的生活，向金融機構貸款200多萬元，帶領6名電工南下福建購買發電機組，1800噸設備全部由他壹人裝卸。1988年4月，3000千瓦火力發電廠建成發電。此時，熱電廠的資產只有500萬元。投產當年，企業完成產值325萬元，實現利稅60多萬元。
隨著該鎮鄉鎮企業的蓬勃發展，3000千瓦發電機組即將捉襟見肘。此時火電廠剛剛還清貸款，沒有資金做更大的發電項目。劉在缺乏資金的情況下仍推出了6000千瓦發電機組。劉竟然完成了這樣壹個“無米之炊”，成了鎮上的傳奇，很少有人知道他是如何做到的。時隔這麽多年，當記者問劉這個問題時，坦言，“其實沒有什麽神奇的。發電機組可以說是被‘騙’回來了。發電機組是先拖回來的，貨款是後來慢慢還的，只靠壹點業務技巧。”劉的坦率讓記者很吃驚。
上當受騙，意外入行。
新發電機組投產後，原本不夠用的電有些剩余。劉開始為那些多余的電想辦法，同時他知道熱電廠只能為鎮上的企業服務，不能擴大；企業要做大做強，必須推出市場需求大、科技含量高、發展空間廣闊的新項目。
上世紀90年代初，劉開始了在全國範圍內尋找投資項目的旅程。北京、河北、廣東、深圳、上海...起初，他看中了北京某科研機構的人工晶體項目。然而，上帝欺騙了人們。就在他準備去北京確認項目時，他遭遇了交通事故，腿骨折了。
臥床幾個月後，他錯過了人工晶體項目。後來，在上海壹家鋼鐵生產企業，壹個名為“子午線輪胎鋼簾線”的項目引起了劉的註意。
“其實當時可以說是被騙了。這個項目的市場前景非常廣闊，但他們沒有告訴我這個項目的難度。如果當時我對這個項目比較熟悉，可能就不敢去了。”劉金蘭最可愛的地方在於他的坦率。他不知道如何做到這壹點，但他成為了當今行業的霸主，他付出的艱辛和努力是常人難以想象的。
據了解，當時全國對鋼簾線的需求並不大，“子午線輪胎鋼簾線”屬於異形產品，缺乏理論研究。大學裏沒有學科，機械、電子、化工和紡織等所有領域都有涉及。制造過程的復雜性、高技術含量和巨大的投資風險使大多數企業望而生畏。
劉有他簡單的道理:如果妳想變得富有，修好路，開好車。上世紀90年代初，全國都在搞經濟建設，道路建設自然是基礎工程。隨著道路建設的發展，車輛檔次自然也會跟上。車輛檔次壹上去，子午線輪胎的普及率自然會大大提高，子午線輪胎用鋼簾線的市場需求肯定會與日俱增。
連續七年實現霸權
偶然闖入這個行業，但今天的成功並非偶然。選擇正確的方向並不壹定意味著成功。
劉和他的同事們決定從事鋼簾線項目時，不敢有太大的野心。當時國內有兩家企業，每家年產量只有2000多噸。劉找專家幫忙，鼓足勇氣制定了1000噸的計劃，首批投資500萬元。這件事發生在1991的末尾。
從化工部到化工部，盡管到處都有人搖頭，認為壹個生產鋼簾線的鄉鎮小企業是自殺，但劉還是同意了。廠房也建起來了，機器也引進來了，樣品也是從上海買來的。如此大的項目投資在該鎮歷史上從未出現過。用壹位老鄉的話說，“圍墻用了60萬塊磚，還是不錯的。”這件事發生在1992。此時已投入3000多萬元。
萬事俱備，企業開工，產品生產出來，用戶卻告知不合格。劉帶著工廠裏所有的工人進行了3900多次測試，最後發現國產設備有問題，於是他試圖更換設備。這件事發生在1993，此時已經投入了7000多萬元。
我更換了設備，但從技術上講，我仍然必須依靠上海的工程師。做壹次要三萬塊錢，拒絕教技術竅門。劉決定:“我希望外援，但我不依賴外援。”全廠幾百人沒有回家，開始閉門不出沒日沒夜地搞科研。他本人只有60公斤重。這件事發生在1994的春天。此時已投入210萬元。
最後所有的問題都解決了，合格的產品走向了市場，但企業仍然陷入了虧損的泥潭。許多人想知道，如果妳投入這麽多卻沒有任何回報，未來會怎樣？甚至有些領導希望企業下馬。但劉堅持說:“現在下馬是歷史罪人。”這發生在1994的下半年，當時已經投入了4億元。
從1995到1998，由於市場需求不足以及R&D和生產成本高，大星公司壹直處於虧損狀態。上級壹些部門多次要求鋼簾線項目下馬。劉堅信鋼簾線的市場前景非常樂觀，並多次批轉上級意見，要求加大投資力度，提高產量規模和質量。在過去幾年中，該公司已先後投入近10億美元進行多方融資。
上帝報答幫助他的人。1999年，大星鋼簾線迎來了鋼簾線項目投產以來的第壹個盈利年，年銷售額1億，利稅3000多萬。1993這個項目啟動已經六年了！
2000年，隨著國內道路建設的快速發展、汽車車型的更新換代和輪胎結構的變革，國內子午線輪胎鋼簾線的市場需求突然爆發，劉七年前預言的未來成為現實。大星鋼簾線銷售額超過2億元，成為中國最大且唯壹與國外鋼簾線制造商並駕齊驅的鋼簾線制造商！接下來的發展勢頭不減，2006年銷售額為4億元，2002年為8億元。到去年，銷售收入654.38+0.05億元，利稅4.5億元，利潤3.06億元。
拓展主業，身兼多職。
對於企業未來的發展，劉是這樣規劃的:鋼簾線的市場需求將增長兩到三年，然後進入飽和期。2005年前，大星將堅持走鋼簾線專業化道路，把鋼簾線項目做大、做精，爭取更大的市場份額，力爭實現銷售收入50億元。
劉還透露，已在上海成立了壹家投資公司，並計劃在香港上市。通過在資本市場融資，大星將在做強做大主業的同時，逐步介入汽車產業、基礎設施產業、金融產業等與企業發展相關領域的部分項目，最終形成以主業為龍頭、多產業並舉的大型產業集團。
劉的成功取決於他非凡的實力，熟悉他的人都覺得這個人太“固執”了。然而，他對自己的成功非常客觀。“大星能取得今天的成就，離不開我們的努力，但也得益於當時的經濟環境和制度。如果我們現在做這樣的項目，不可能熬過連續7年的虧損。”
以人為本企業戰無不勝。
面對窗外開滿金黃色油菜花的田野，面對嶄新整齊的廠房，劉壹定充滿了成就感。然而對他來說，選擇正確的道路似乎只是運氣，只是因為性格才堅持走下去。最大的成功在於大量員工和人才的團結和凝聚力，這壹直是他心中企業最大的財富。“我們不僅以人為本，而且以人為本。”劉聽了的話似乎包含了更深刻的含義。
“以人為本，還是基於企業管理者的視角，去關心人、塑造人，充分發揮員工的能動性，而大星則把全體員工視為企業的主人，共同創造企業和自己的未來。”
大星的員工對他有什麽看法？集團工會副主席曹笑著說:“有些人壹看到主席就跑。這些是從未聯系過他的員工，因為他在工作中非常嚴格；生活中接觸過他的工友都喜歡和他聊天，因為他很風趣。”這確實是真的。劉說:“據說中國人的腸道比外國人的腸道長1米多，而且彎曲很多，但如果妳尊重他壹英寸，他就會尊重妳壹英尺。所以管理不能靠二三十個專家，也不能靠幾個管理者。這取決於所有員工。”
在大星公司的股東中，有壹個非常特殊的單位，那就是大星公司的工會，它實際上是大星公司的職工持股會，而大星公司的工會幾乎達到了公司股份的壹半——48%。員工自身的利益與企業的利益息息相關。隨著企業的成長，員工的價值也在逐年提升。
像蘇中這樣的小鎮留住人才並不容易。劉也經歷過被拋棄。企業發展之初，招了80多名大學生，沒幾個月就全跑了。為了留住人才，他真的動了很多腦筋，為大學生找對象、分房。最後他覺得如果把企業交給他們，把大家綁在企業這棵大樹上壹起成長，就不怕人才留不住了。
通過與廣大工人同舟共濟、真誠相待，劉金蘭克服了各種困難，走到了今天。他最自豪的是，即使在企業最困難的時候，他也從未欠過銀行壹分錢，也沒有欠過員工壹分錢。有壹次，壹位領導問劉工作了這麽多年，他最開心的時候是什麽時候。他說他每年都會開心壹次。年底員工回家過年，工資壹分錢都沒有。這時，他會在辦公室裏給自己壹句“諸葛亮借了東風”。有壹年，我最緊張的時候，直到年三十下班才等到最後壹筆錢。他安排人把它送到工人的家庭，從不推遲新年。