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聯想集團有沒有起死回生的計劃?

主要有三大方案:壹是停發所有高管薪酬,楊償還多年1億元薪酬,直到公司真正成為真正的科技公司。這才是真正企業家的胸懷。第二,聯想集團要追根溯源,重新招募倪光南開發芯片,成立聯想芯片技術公司。把聯想建成芯片基地,開發系列產品。

是的,死駱駝比馬大。

這就要看聯想劉先生和楊有沒有這個責任和勇氣了。

還有機會放下姿態,澄清事實,贏得中國人民的原諒。

但是,假裝妳能對我怎麽樣,屁民就能把我打倒世界第壹,所以不信這個邪和妄想!然後壹切都結束了。

至少,國內市場先完蛋了。

沒有國內市場,斷壹只胳膊恐怕很快就要死了。

聯想的30多億利潤中,有20多億來自金融行業。

根據聯想內部人士給司馬南的數據分析,聯想金融行業國內部分是網貸,他有6個小貸公司牌照,國際部分是盧森堡銀行。

不管妳罵得多兇,妳都不買他的產品,但是隱藏在小貸公司背後,背靠金融業的聯想,同樣有意思。

無論司馬南的炮擊有多猛烈,都沒有理由讓相關部門介入,也沒有合適機關的參與。聯想的風波在可控範圍內。

時間是最好的藥,聯想也是最好的藥。如果沒有結果,就交給時間,它會給妳答案。

聯想現在也沒理順。我以為司馬南是主角,請了水軍和美人計。結果我走錯了方向。看看現在國家的政策是什麽,再加上聯想的傻事,想不死都難。

聯想就是聯想,聯想高管就是聯想高管。問題是以柳傳誌為首的高管,而不是企業本身。不要混淆問題,這樣很容易被水軍和柳傳誌為首的資本家綁架聯想。

領導集體返還過去10年所得收入的80%用於聯想未來三年的R&D費用。國內所有商品的調價,必須比美帝便宜30%以上,用料不得縮水。三年內所有股份至少50%必須返還給國家,每年利潤至少30%用於開發具有自主知識產權的產品,全面提高歐美產品價格,多余的錢用於補貼國內業務。每年捐出足夠的錢用於國家公益事業,在國家沒有自然災害的時候積極捐款* * *去國難,向世界宣傳聯想是中國企業,承諾永遠...我暫時想到這些。

對,馬上改革!

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