老板“跑路”，回到7月，正值黃花菜采摘旺季。
在湖南省衡陽市祁東縣石亭子鎮羅江村，到處是黃色的花朵和忙碌的菜農，構成了豐收的美景。榮獲“中國優秀企業”、“全國鄉鎮企業管理先進單位”等多項榮譽的湖南吳穎黃花集團有限公司(以下簡稱“黃花集團”)就坐落在這裏。
但當時雞東縣震驚於“毒黃花菜事件”。今年4月，“黃花集團總裁李失蹤”的消息在當地的農戶和商販中廣為流傳。“失蹤”源於“企業陷入債務危機，無力償還菜農和銀行欠款”。據當地村民介紹，李在公司門前留下壹張紙條，然後於4月30日離開。具體時間不得而知。
此時，當地政府統計數據顯示，黃花集團已累計拖欠170多戶菜農和20多名商販17多萬元菜款，欠銀行貸款數億元，資不抵債。
然而，兩個月後的7月，有村民告訴本報記者，“老板回來收菜了”。
本報記者在黃花集團看到，壹桌的幾個菜農正在磅秤上稱黃花菜，稱完的菜農忙著收錢、數錢，菜農推著車往院子裏送菜。據門口幾個村民說，幾個月前這裏人去樓空，聽說政府又借錢給企業了，村民又在這裏賣菜了。
在總裁辦公室，十幾個人靠墻坐著。都是給黃花集團買黃花菜的商販，拿著白條來要糧錢的菜農。剛被羅江村支書李聚寶從村裏叫回來的李，面對記者，鎮定自若。他用緩慢而茫然的目光掃視了十幾個人後，對本報記者說:“企業陷入今天的危機，與政府要求企業承擔太多責任有很大關系。”
“黃花菜事件”是李進入黃花菜行業20多年的誘因。有壹次，他和湖南省農科院的專家壹起研究“脫水保鮮黃花菜”技術，成功解決了下雨天蔬菜腐爛的問題。
在黃花集團的帶動下，祁東縣的黃花菜種植業開始快速發展。1997年，在省市各級領導的鼓勵下，黃花集團與菜農簽訂收購合同，菜價從每公斤6.8元的196上漲到10元，五年內每年上漲2%。由於價格上漲，啟東掀起了蔬菜種植熱潮。到2001，全縣種植基地擴大到10個鎮，10個農戶，40多萬農戶參與項目。種植面積擴大到160畝，年產量6萬噸，年產值超過4億元。2000年，黃花集團還被國家確定為“農業產業化重點龍頭企業”，成為湖南省24家國家級龍頭企業之壹。2002年，黃花集團總部從啟東基地遷至衡陽。2003年，公司投資6543.8+0.6億元建設了壹期速凍、凍幹黃花菜生產線和黃花方便面、紅薯粉條、米粉生產區。
2004年，壹場“毒黃花菜”風暴席卷全國，導致當年上半年全國黃花菜銷量下降三分之二，出現了2000多噸黃花菜滯銷的空前現象。國內外黃花菜消費市場受損嚴重，銷量下降70%以上。黃驊集團的優質黃花菜也受到這次“集體懲罰”的影響。當時黃驊集團欠到期貸款654.38+0.44億元，難以籌集654.38+0.71億元收購資金。
在銷售陷入困境的情況下，黃驊集團根據有關部門要求，繼續以貸款方式進行保護價收購，保護菜農利益。據李介紹，該公司收購全國80%的黃花菜，占4萬多噸，虧損6700多萬元，恒陽深加工廠被迫停產。
從2005年開始，黃花集團開始從商販和菜農手中收購黃花菜，為期壹年。在政府和銀行的支持下，李此時仍然充滿信心，並表示要爭取在六年內還清所有銀行貸款。然而，隨著銀行貸款本金的劇增和利息的增加，黃花集團已經無法自拔。
快速擴張是主要原因。企業陷入債務危機後，多次向湖南省和衡陽市反映情況。2005年7月26日，由湖南省地方金融和證券辦公室、湖南省農業辦公室、國家審計署長沙特派辦、省農業銀行組成的調研組，專程到衡陽市和祁東縣，對黃花集團收購季出現的銀行貸款未能償還、收購資金短缺等問題進行調查。
課題組認為，企業規模的擴大擠壓了流動性。調查報告稱，“2002年，中國農業銀行向企業發放項目貸款3000萬元，新建26000噸/年速凍保鮮黃花菜生產線。由於企業沒有嚴格按照銀行的鑒定進行投資，固定資產投資增加到8500萬元，項目總投資比原鑒定增加42654.38+萬元。據了解，實際投資達到654380+3.96億元。另外，為了整合政府項目，享受政府部門承諾的優惠政策，企業沒有擴張的計劃。新建2.6萬噸/年速凍生產線後，占地75畝，建設黃色方便面、紅薯粉條、米線生產區。由於企業固定資產擠占流動資金，流動資金嚴重不足，流動比率低，收購資金不能及時補充。”
對此，《調查報告》建議，政府有關部門應理解企業的難處，農副產品收購不應長期“保護價”惠農。農行和地方政府部門也要嚴格控制企業固定資產投資，禁止盲目擴張。
審計署長沙特派辦在2005年7月的壹次重要審計中也表示:“黃花集團作為龍頭企業，財務困難，根本原因是自有資金嚴重不足。為了兌現保護價收購的承諾，我們不得不向銀行大量借款，並向農民支付欠條來維持。我們承擔的財務費用和社會責任太重，自我積累和抗風險能力低。”
湖南省發展和改革委員會也認為，在[2006]80號文件《關於湖南吳穎黃化集團的調研報告》中，企業新投資項目沒有發揮應有的作用。在向城市擴張的過程中，遠離基地，擡高了成本。凍幹黃花菜生產線因產品成本高，難以被國內消費者接受，國外市場尚未打開，嚴重開工不足。方便米粉和方便面生產線由於市場和技術原因基本停產。同時，新產品的市場開拓能力不強，應對市場風險的能力不強。
從繁榮到衰落，我們需要反思李的抱怨“企業陷入今天的危機，政府要求企業承擔太多的責任”。祁東縣各部門都不同意。事實上，從2006年開始，湖南省、衡陽市、祁東縣各級相關部門壹直在試圖“拯救”黃花集團，但仍未能使其走出困境。
祁東縣政府副調研員何祥德，壹直分管縣工業，協調黃花集團事務。他說，李此前的離職實際上是在向政府施壓。他說，企業興衰的關鍵在於管理者。上億的資產掌握在壹個像李這樣的普通農民和教師手中。如何科學地管理和使用它們，是否有能力控制它們，值得深思。還有政府扶持的科學方法，企業的發展是政績工程還是按市場規律來，這些都需要討論。具體到黃花集團，離開主業，把有限的資金投入到方便面生產線、粉絲生產線等微利企業，無異於放棄成本。
“黃驊集團的債務關系到人民群眾的切身利益和社會穩定。我們已經和李溝通過，他向法院提出了破產還債的申請。”何祥德告訴本報記者。
記者了解到，目前法院已經準備立案，政府也專門抽調了幾個人來做這件事。但由於清產核資、資產評估等諸多環節，最快也要壹年。
記者看到，在繁忙的黃花菜收購季節，雞東縣政府召開協調會，通過農村信用社安排小額貸款，以農戶互保的形式，為100多名菜販解決收菜問題。考慮到黃花集團目前資金困難，縣財政和縣信用社安排貸款220萬元給黃花集團收菜。