對方會計分錄:借:預收賬款72416.62
主營業務收入3135.38
銀行存款4419.82
貸項:預收賬款4419.82
應收賬款75552
或者用紅字
2.做壹個正確的會計評分。
借:預收賬款4419.82（代繳稅）
應收賬款75552（應收款）
貸:預收賬款（75416.62）。
主營業務收入65438+代理收入035.38
銀行存款4419.82
3.調整以前年度損益調整（3135.38-135.38 = 3000）
借方:上年損益調整3000。
貸款:主營業務收入3000元。
4.結轉以前年度的損益調整
借:利潤分配-未分配利潤3000
貸:上壹年度損益調整3000。
如果有盈余公積，需要沖抵。
5.結轉後以前年度損益調整為0，以前年度主營業務收入也為0（不能影響以前年度利潤）。
在現代企業管理中，財務管理是壹項涉及面廣、綜合性強、制約性強的系統工程。它是通過價值形式對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合管理，是企業管理的核心內容。
《老板》雜誌稱，壹些企業管理者在財務管理活動中更重視價值的實物管理而不是價值的綜合管理；重生產成本管理，輕資金成本控制；
更註重當期收益而非風險控制；重事後分析，輕事前預防等。，造成了企業財務管理雜亂無章，為財務工作埋下了隱患。比較常見的問題主要包括以下幾個方面:
1，事前預算薄弱，事後分析不到位。許多企業管理者沒有提前收集數據進行認真分析和預算編制，也沒有在執行過程中嚴格評估預算的完成情況。事後評估和分析不足也是企業面臨的壹個重要問題。
2.信息化程度不高，金融創新不足。在現代企業管理中，許多企業的財務管理模式受到網絡技術的限制，采用較為分散的管理模式，電子化程度不高。
財務信息不能實現上下級共享，監管信息反饋滯後，工作效率低下，沒有開發出適應電子商務環境的財務管理信息系統。
3.財務結構不完善，組織結構不合理。大多數企業的財務機構設置中間層次多，效率低；還有壹些企業管理者在財務機構設置上不夠科學，有的甚至沒有設立專門的財務機構。
4.內控制度不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不規範，權責不到位，內控制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管控機制。
5.費用管理不規範，資產管理分散。費用方面，部分企業管理不嚴，未建立或執行“壹支筆”審批制度。在資產管理方面，壹些企業沒有定期盤點資產，實物資產與登記簿不壹致，實物管理和會計管理存在許多漏洞。
6.粗放的成本核算和松懈的成本控制。有些企業的成本核算非常粗放，匯總各種產品的成本不利於加強成本控制。有些企業管理者只重視生產過程的成本控制，其事前和事中控制能力較低，造成了不必要的浪費。