前幾年網上流傳過壹個故事，大家聽了以後都感覺挺好笑的，笑完以後又覺得挺悲傷的，故事是這樣的。
10多年前，有個深圳人準備創業，於是以80萬元的總價賣掉了壹套自己在南山的大房子。
由於這棟房子還有貸款，所以還完貸款以後手裏剩下大約60萬，他就拿著這60萬開始創業了。
經過多年的努力打拼，白手起家的公司也逐漸有了起色，慢慢地步入了正軌。前兩年的時候，終於賺到了400多萬元的純利潤，他非常開心。
在我們看來，這樣的結局看著也不錯，當年的投入有了回報，而且公司也上了軌道。
不過，後面的故事是，他拿著這些錢做了首付，把自己當年賣掉的那套房子又買了回來，註意，不是全款買了回來，而是僅僅付了個首付。
這個故事的背後有壹個非常重要的經濟學概念： 機會成本 。
機會成本又稱擇壹成本，是指在經濟決策過程中，因選取某壹方案而放棄另壹方案所付出的代價或喪失的潛在利益。
我們常說“魚和熊掌不可兼得”，套用到機會成本上就是，放棄掉的魚，就是妳選擇熊掌的代價。
那位深圳人當年的80萬元，他可以繼續選擇保留房子，也可以選擇創業。
簡單來說，選擇創業的機會成本就是房子這些年的增值部分。
有位網友自稱老路，講了壹個自己讀MBA的故事。
他的朋友曾經對他開玩笑說：”老路，妳可能讀了這個世界上最貴的MBA。"
老路認為，就學費而言，清華-MIT Global MBA這個項目，雖然不便宜，但也絕對算不上全世界最貴。
上學這兩年，他只在學校裏吃食堂、泡圖書館，平時的交通工具是輛二手自行車，花費跟普通大學生應該差不多，怎麽會是全世界最貴？
表面上看，除了學費，好像沒花多少錢，但是壹旦把機會成本算上，那他的總學費也許真的就非常貴了。
老路的MBA課程是全日制的，也就是脫產上課，這樣的話，他的機會成本中就要包含這兩年的時間。
他用這些時間來上課，泡圖書館和寫論文，就不能把同樣的時間用於工作。
首先，這兩年他放棄了工作上的收入，其次，他辭掉工作的時候還放棄了價值上億的期權。
他曾經算過壹筆賬，如果他的壹個同學犯懶了，某壹節課沒去上，折算下來大概損失500元，當然了，加上他機會成本，損失還會大壹點。
而老路算上所有的機會成本，逃壹堂課，相當於損失15.6萬元，比北京學區房壹平米的價格還要多。
所以他讀書的時候，壹堂課都不敢逃，外加每天至少6個小時待在圖書館，歸根結底，還是因為他的機會成本太大了。
?關於機會成本，我們再來看壹個實驗。
有壹個行為心理學上的實驗，是請參加實驗的人做購買決定，他們面臨著三種選擇。
壹是，購買壹臺價格1000美元的音響；二是，購買壹臺價格700美元的音響；三是，購買壹臺700美元的音響外加300美元的CD套餐。
實驗結果顯示，選擇700美元的音響加300美元CD套餐的人最多。
為什麽會這樣？行為心理學家說，這是因為300美元的CD看上去更具體，獲得感更強。
雖然壹個人可以只花700美元購買音響就行了，然後拿著剩下的300美元去買別的任何東西，但大家還是選了套餐。
在這個實驗中，他們就忽視了用來買CD的300美元的機會成本，利用這些錢也許可以給自己來壹場短途旅行呢。
我們日常中經常面臨這樣的選擇，去年我準備換壹臺新的筆記本電腦，預算是7000元左右，當時有兩個選擇，壹個是ThinkPad T480，壹個是蘋果AIr。
後來我選擇了ThinkPad，那蘋果Air就是我的機會成本，因為我這6000元只能選擇壹款電腦，使用了ThinkPad，就無法體驗蘋果Air。
前兩年我還在青島工作，當時想要換個更好的城市發展，在我的面前有三個選擇，北京，上海和深圳，從離家遠近方面來看，深圳首先被排除了。
那剩下北京和上海兩個選擇，經過權衡，最終我選擇了北京，我除了要放棄青島積攢的壹些資源，對於我來講，去上海所能獲得的發展前景，就是我選擇北京的機會成本。
不知道現在妳懂了沒有，不過為了更加深入的表達機會成本，我們再來看兩個例子。
薛兆豐老師打過這樣壹個比方，假設他家在長安街上有壹個祖傳鋪位，專賣茶葉蛋。這個鋪位是他家的產權，不用交租，所以他經營茶葉蛋的成本幾乎為零。
但這個想法是不對的，因為賣茶葉蛋，就要放棄其他的所有可能，比如賣早點，賣煎餅，或者直接出租。
拿出租來講，如果有人願意出2萬壹月來租，那賣茶葉蛋的機會成本就是2萬元。如果賣茶葉蛋壹個月無法賺到2萬元，那是不是出租才是更好的選擇呢？
再比如，妳把10萬元存入余額寶，壹年收益大概是3000元。如果妳選擇拿這些錢去投資，就無法同時把錢放在余額寶裏，那妳就會損失這壹年3000元的比較確定的收益。
這3000元，就是妳去投資的機會成本。如果壹年結束，妳賺了2000元，也許妳覺得自己賺了，但相對於3000元的機會成本，其實妳是虧的。
如果今天國家發行了壹個風險極小，年收益有6%的債券，也就是說，如果妳用10萬元買債券，能賺6000元。那麽，妳用來做其他投資，收益就算是5000元壹年，都是虧的。
所以，妳到底是賺還是賠，不能僅僅看賬面收益，還要看機會成本。
對於我們做決策時，不是非黑即白的二選壹，我們可能有非常多的選擇，在這些眾多的選擇中，我們盡可能選擇壹個最好的，那第二好的就是我們的機會成本。
所以妳做任何事情，它的收益應該大於，或等於妳所有選擇的機會成本。
不過，妳壹定要知道，機會成本不好算，不是壹般地不好算，是相當地不好算，因為時間不可逆，我們無法回頭來驗證。
可是我們也可以將它簡化，比如，妳用自己的年收入，除以壹年的工作時間，大約2000小時，看看自己壹小時的機會成本是多少。
假設，妳年薪10萬，那妳壹小時的機會成本就是50元。然後，妳做每壹件事情的時候，都問問自己，做壹小時這件事情，值不值50元。
然後妳在買東西的時候，如果壹樣東西的價格是400元，那妳就要想，我要工作壹天才能換它，看值不值，然後再做決定。
機會成本讓妳知道，時間是妳最大的敵人，妳永遠不能占盡所有，妳選擇硬幣的某壹面，妳都不知道另壹面在未來會是什麽樣子。
所以我們在做選擇的時候，壹定不要只看到損失的金錢，時間，還有壹些資源等，壹定要看這些東西還能夠換取到的其他壹些什麽東西，那些也是我們要付出的成本。
能夠用好機會成本，可以幫助我們做更好的決策，所以，壹定要牢記。