1996年7月，我踏出學校大門，帶著夢想，帶著學校的派遣證，從省農行到市農行然後到縣農行，換簽了壹道道通行證，來到了縣城最南邊唯壹的農信社分社。8月份，當我來到分社的時候，我的夢幻隨著壹道道通行證變換，夢想化作了泡影。說起來是分社，其實就是壹間臨街的門店，壹年四季屋裏亮著燈。冬天只有以蜂窩煤爐子取暖，為了保證不發生中煤氣事件，大冬天還要開著壹扇窗。夏天，只有梁頭上銹跡斑斑的電扇在“哢哢哢”的旋轉著，帶來壹絲涼意。
生活實錄1：在壹個黑暗的小屋裏，壹個懵懂的小夥子在接待著儲戶，從儲戶手裏接過到期的存單，夾帶1000元人民幣。小夥子拿著1000元錢在紫光燈下，壹張張仔細的掃描驗證著鈔票的真假。然後按照存單號碼查找存單底賬，確認是本網點的存單。他按照存單的年限，擡頭看了看墻上的存款基數表。為了計算準確，小夥子以1000元為基數，按照3個月、6個月、壹年、二年、三年、五年、八年，折合成到期利息數，把活期折合天數計算，分成1天、兩天到九天。這樣計算起來壹目了然，減少了差錯率。小夥子按照存單，在算盤上壹撥拉算出了利息，開出利息單，然後把本金利息加在了壹起。按照客戶填寫的憑條，開出了三聯存單，嫻熟的蓋上公章，把本金利息在算盤上劈裏啪啦的核對壹遍，剩余的零頭找給了客戶。
這就是當年剛剛走出校門的我的壹個縮影。曾記得，信用社和分社在壹個鎮上，分社在鎮子西邊熱鬧的大街上。分社南邊就是農行營業所。當時的制度沒有現在這樣的規範，每天，我騎著大28自行車，在車把上挎著壹個黑提包，這就是我每天的辦公室。裏面裝著三五萬塊錢，從總社到分社，穿梭來，穿梭去。和我作伴的是壹個年近70的農信社退休老職工。在這裏，我壹呆就是三年。
鎮上鄉親們的淳樸善良讓我對生活充滿了熱情。有農業銀行營業所和農業銀行下屬的信用社和分社的存在，就像壹家親兄弟壹樣，***同在這裏辦公。我所在的分社和農業銀行營業所相鄰，業務上是壹家，業務互通往來。
我始終遵從父母囑咐:出村在外半裏地是外鄉人，要懂得尊敬別人。我幹的是和錢打交道的行業，時刻要保持頭腦清醒，避免出差錯。善待每壹個客戶，也是給自己鋪路子。壹旦出了岔子，找上門也絕不會給我使絆子。我帶著這種想法下，微笑耐心相待每壹位客戶。我的舉止得到了儲戶的肯定，他們願意和我來往，覺得我實誠可靠。也許我真心待人的緣由吧，我在前臺工作期間沒有出過差錯。走在街上，老鄉們和我熱情的打招呼，辦公之余，總是有老鄉來這裏和我嘮嗑，讓我不再寂寞。
1996年8月《國務院關於農村金融體制改革的決定》，確定“行社分家”，農信社又重歸央行直接管理。壹家人分了仨鍋頭，形成了農行、農信社、農發行，三兄弟“鼎立”。從此農行和農信社之間開始了競爭。
1999年，我離開了分社，來到了家門口的信用社，在這裏壹幹就是10年。
本鄉本土，我處事靠得住，老少爺們心裏都有數。善良父母好家風，讓我在臨近的十裏八村擁有了好人緣。從前臺到外勤，通過各個工作崗位的不斷磨勵，逐漸了解了農信社會計業務流程與內控要求。
農信社進入改革活躍期。2003年後，新成立的銀監會，又成為農信社的實際監管者。農信社開始了“花錢買機制”的改革，農信社至少受到省級人民政府、銀監會及其派出機構、央行及其分支機構、信用社省級管理機構四個方面的管理。期間，我不斷豐富自己，多次參加縣聯社的業務比賽，多次取得良好成績。正基於此，聯社抽調我參加業務檢查組，深入到機關科室幫忙，我對全縣農信社發展有了更深入的了解。
生活實錄2：壹位儲戶走進了信用社營業廳，櫃員看到儲戶到來，急忙站起來打招呼，本鄉本土相互認識。儲戶從衣兜裏掏出了存單和壹萬塊錢，交給了櫃員。櫃員和儲戶邊聊天，邊把壹萬塊錢通過點鈔機快速清點了壹遍，確認準確。櫃員按照存單通過微機熟練的查找出存單號碼，並迅速的打出了利息清單。客戶在存單和利息單上簽上字。然後按照儲戶填寫的憑條機打出了存單，扣上公章，把剩余利息和存單交給了儲戶。
全轄的`手工帳逐步被微機帳所代替，由“雙人臨櫃、換人復核”的操作模式轉變為綜合櫃員制。
2005年6月份，省聯社成立了，農村信用社實行以縣(市)為單位統壹法人。接著，全省業務聯網，規章制度逐步規範化。我曾經呆過小鎮的分社撤並了。農行營業所也從小鎮撤走了，鎮上只留下了信用社。縣聯社逐步撤並了信用站，全縣留下了16個營業網點。營業網點裏各個方位安裝了攝像頭，各項工作按照操作流程認真辦理。
2006年全面推行五級分類後,2007年實行五級分類為主、兩種數據報送的“雙軌運行”,仍有四級分類作參照。全省開展了五級分類培訓。我也多次到邢臺參加了培訓，這壹年，全縣農信社實現了貸款四級分類向五級分類過渡。
2007年我縣進行了綜合系統改造、貸款分級分類系統的建立和央行票據兌付等系列改革。按照規定，如果農村信用社在規定時間內，不良貸款降幅、資本充足率、經營機制轉換和法人治理結構4項內容滿足規定條件，中央銀行專項票據就應該予以兌付。但是否真正滿足，就需要對規定的各項指標內容進行真實性檢驗，以確保“花錢買機制”取得實實在在的效果。那年，央行票據兌付成功了!它的成功兌付,標誌新河縣農村信用社體制改革又走上了壹個新臺階。
我在前臺、外勤和聯社機關科室間遊弋，不斷的開闊著視野。金融競爭日趨激烈，農行、郵政儲蓄、小額貸款公司重新回歸農村，農信社不能不再高枕無憂了。全轄幹部員工逐步適應金融新常態，轉變“等客上門”為“找客上門”，開展“農信進萬家”活動，深入千家萬戶為民服務。
生活實錄3：前幾天，我本家叔叔來找我。叔叔說前些日子在衡水打工，老板說把工錢通過信通卡轉過來。讓我幫忙，我為他在信用社辦理了壹張信用卡。這天，叔叔告訴我，老板打電話說轉過來了。我說：“妳收到短信了嗎”。他說沒註意。我帶著他來到了我們村的助農取款商戶家。我讓商戶老板小林子給他查壹下。小林子拿著卡在電話機模樣的機子上壹劃，就顯示出了卡的余額，確實打過來了。叔叔讓小林子給他取了500元錢。我給叔叔說，以後轉賬或者匯款存取1000元以下的小額款項，不用去信用社，在這裏也能辦理。叔叔高興的說：“現在的人太能了，在家門口就把事都辦了。”
2010年，我來到聯社辦公室，轉崗從事文字工作，利用文字敘述著新河農信社發展改革的動向。信通卡逐漸普及到了每家每戶每個人。在外打工人員逐漸體會到了信通卡的方便快捷高效。2011年以來，POS機逐漸在商場、企業推廣使用，緩解了收款壓力。現金支付方式存在諸多不便：大額現金不便攜帶、數錢找零費時費力、真假鈔票難以分辨、票款結算易出差錯。因此，安裝銀聯POS機後在很大程度上降低了各大企業及商戶的現金管理風險，減少了人工收鈔、點鈔、找零，從根本上杜絕了假鈔、存儲現金方面的工作量。EPOS助農取款村村通的普及，只要有信通卡，村裏有助農取款服務點，就能24小時辦理小額存取款和轉賬業務，老百姓“在外打工掙錢，家門口取錢”變成了活生生的現實。
生活實錄四：這天晚上8點多了，我在家上網。鄰居二狗哥，風風火火的跑到我家來，把2000塊錢往我這裏壹扔，“妳說咋辦，妳侄子明天急需2000塊錢。家裏有錢，他那麽遠，咋給他匯過去。妳看咋弄”。原來，他兒子在北京上學急需2000塊錢。我說這事好辦，我拿出了U盾，插在了電腦上，讓二狗哥把我給他兒子辦的學子卡賬號給我。我通過登錄“河北省農村信用社網上銀行”，把錢轉了過去。稍等了片刻，我讓二狗哥給他兒子打了壹個電話，確認壹下是否收到轉款短信。對方回信收到了。“嘿嘿，真是神了。幾分鐘，就把錢飛到幾百裏地以外了。”二狗哥露出了笑容。“幾百裏地，幾千裏地也不成問題。只要有對方的賬號，哪個銀行的都可以，通過河北省農信社網上銀行幾分鐘就到位了。”我把網上銀行的用途給二狗哥講了壹下。
互聯網拉近了城市和鄉村的距離，手機銀行、農信村村通和自助服務存取款設備升級換代，讓老百姓得到了實實在在的實惠。ATM機入住農村，讓老百姓享受到了更貼心的服務。跨行轉賬業務,銀聯卡持卡人可在全國任意銀行ATM機上向其他銀聯卡跨行轉賬。普惠金融加快了電子產品的更新換代，量身定制開發了“農貸寶”“商貸寶”“創業寶”“消貸寶”“學子卡”等系列產品，助力“三農”，幫扶“小微”，服務“縣域經濟”發展，讓農民脫貧致富奔小康看到了希望。
農信社在激烈的競爭中不斷創新彌補短板，提升農信社的形象。強化管理，對員工開展培訓，提高員工素質，開展“網點創星”活動，開展“五小建設”活動，老百姓感覺到了把錢放在“自家銀行”裏踏實，職工感覺到了農信社就是“自己的家”。
“前途是光明的，道路是曲折的”， 回首20年，我為自己所謀的道路而高興；展望未來，我為信合前途光明充滿信心，因為這是壹條在拼搏中勇往直前的路，是壹條在創新中奮鬥不止的路。夢想盡管任重道遠，讓我們懷著美好的信合夢，繼續發揚信合人團結壹心、攻堅克難的拼搏精神，新河信合夢變成現實指日可待！