1、傳統的項目管理模式（DBB模式）：即設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）合同條件為依據的項目均采用這種模式。最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照設計-招標-建造的順序方式進行，只有壹個階段結束後另壹個階段才能開始。在DBB模式中，參與項目的主要三方是業主、建築師/工程師、承包商。
2、CM模式：又稱階段發包方式，業主在項目開始階段就雇用施工經驗豐富的咨詢人員即CM經理，參與到項目中來，負責對設計和施工整個過程的管理。它打破過去那種待設計圖紙完成後，才進行招標建設的連續建設生產方式。其特點是：由業主和業主委托的工程項目經理與工程師組成壹個聯合小組***同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。完成壹部分分項（單項）工程設計後，即對該部分進行招標，發包給壹家承包商，無總承包商，由業主直接按每個單項工程與承包商分別簽訂承包合同。
3、設計—建造方式：（Design-BuildMethod）就是在項目原則確定後，業主只選定唯壹的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。唯壹的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。在這種方式下，業主首先選擇壹家專業咨詢機構代替業主研究、擬定擬建項目的基本要求，授權壹個具有足夠專業知識和管理能力的人作為業主代表，與設計─建造承包商聯系。
4、交鑰匙方式：（TurnKeyMethod）是壹種特殊的設計─建造方式，即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。項目實施過程中保持單壹的合同責任，在項目初期預先考慮施工因素，減少管理費用，減少由於設計錯誤、疏忽引起的變更以減少對業主的索賠。但業主無法參與建築師/工程師的選擇，業主代表擔任的是壹種監督的角色，因此工程設計方案可能會受施工者的利益影響。業主對此的監控權較小。
5、建造─運營─移交方式（BOT模式）：建造─運營─移交方式（Build-Operate-Transfer）簡稱BOT方式。BOT方式是上世紀80年代在國外興起的壹種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的壹種融資、建造的項目管理方式,或者說是基礎設施國有項目民營化。政府開放本國基礎設施建設和運營市場,授權項目公司負責籌資和組織建設,建成後負責運營及償還貸款,協議期滿後,再無償移交給政府。
6、項目承包模式（ProjectManagementContractor）：簡稱PMC模式。即業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若幹階段的管理和服務。由於PMC承包商在項目的設計、采購、施工、調試等階段的參與程度和職責範圍不同，因此PMC模式具有較大的靈活性。
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