窮人:創業需要幫助。沒有好夥伴怎麽辦？在合作的過程中，經常會發生利益糾紛，有時還會傷害朋友之間的和諧。
溫州人:誰是最好的商業夥伴？當然是家人！利益關系能把我們緊密聯系在壹起，往壹處使力，往壹處使力，團結協作。沒有什麽是不成功的。
在1986年出版的法國年鑒學派歷史著作《家族史》中有這樣壹段話:
“無論妳是誰，家庭都是最古老、最深厚的情感源泉，是壹個人體質和人格形成的地方。通過愛，祖先和後代之間的利益和生意結合在壹起。在這方面，執行和紗線編織之間有許多相似之處，它是由自然安排在織機上的，從而編織成社會物質。”
家族式企業最重要的特征是產權由家族的主要成員或有血緣關系的成員控制。這是因為家庭成員不僅有利益關系，而且有血緣關系、強烈的責任感和凝聚力，這可以使他們有無限的能量在生成和產生1+1》:2的合力。
溫州商人創業時，大多采用家庭作坊的形式。他們住在最便宜的房間裏，房間裏不僅有設備，還有吃飯的桌子和睡覺的床。他們不在乎簡單的生活條件和經營工廠的簡單設備。在他們心中只有壹個夢想，那就是努力工作，把小作坊做大。
他們的工作人員有的是夫妻，有的是兄弟，有的是姐妹，還有的是老鄉。隨著小作坊的不斷壯大，他們的家族實力也得到了增強。最終，小作坊發展成了家族企業。
1993壹次偶然的機會，樂清人周從市場上了解到壹種叫穩壓器的產品很暢銷。當時電網的電壓相對較低，這經常導致居民在家中使用空調時因為電壓過低而無法成功啟動，因此他們必須使用穩壓器。
於是，周立即從市場上購買了幾臺調壓器進行解剖，將零件壹個個拆開仔細研究，然後查閱相關技術書籍，博采眾長，繪制出更精美的電路圖。
在確認產品可以生產後，周回到家中與幾個兄弟商量生意。
當時，周的大哥周西存剛剛在壹家大型私營企業工作，弟弟周洋剛剛大學畢業，妹妹周曉燕待業在家。因此，經過討論，幾個兄弟姐妹壹致同意成立壹家以調壓器為主導產品的公司。
於是，樂清市科源調壓器廠成立了。幾個兄弟姐妹各司其職，生產出來的樣機很快通過了上海權威部門的檢測。
今天，樂清市科源調壓器廠已發展成為浙江三科電器有限公司..
當鄭泰集團董事長南存輝從1990“晶晶”電器廠出來創業時，他面臨的第壹個問題是資金。
妳如何獲得創業所需的資金？
也許有人會說，向銀行貸款！然而，對於那些白手起家的人來說，從銀行獲得貸款有多容易？而且，銀行的高利率也會成為企業的壹大負擔。因此，南存輝想到了找壹個合適的伴侶，而最好的伴侶是家人。於是，南存輝的弟弟南存飛、南存輝姐姐的兒子朱新民、南存輝的姐夫吳炳池、林立明等親朋好友紛紛入夥，成為鄭泰的股東。
海外溫州商人、巴黎天妃公司總經理張說:
“創業之初，我租了最便宜的小閣樓，30平方米。每天壹臺機器轉動，外加壹張桌子，晚上睡覺白天工作用。工人是回到家鄉尋找的親戚和朋友。幾乎所有來巴黎的溫州人都是這樣的:他們不斷地從家鄉找到兄弟姐妹壹起工作，所以盡管許多人獨自出來，但當他們回國探親時，他們已經是十幾個人，無論老少。起初，我們甚至撿猶太人扔掉的布頭或破皮，做成小錢包出售。同樣的腰帶，別人賣25元，我賣20元。降低成本和價格的商品市場迅速發展起來。”
溫州於婷集團成立於20世紀80年代，是壹個典型的家族企業。
於婷家族占據了於婷集團的所有重要職位。
父親潘是董事長，母親許是辦公室主任，大女兒潘培聰是總經理，兒子潘是副總經理兼技術經理，二女兒潘培芳是財務經理，二女婿林曉是銷售經理，姐姐是辦公室總經理，侄子邵景海是采購經理。
唯壹沒有進入公司管理層的大女婿是他負責的母公司總經理。
當時，於婷工廠成為第壹批摘掉紅帽子的企業，並被確定為私營企業。潘於婷壹直擔心自己會突然成為改革的犧牲品。
1989下半年，報紙上出現了“私營企業是社會主義經濟的絆腳石”的論調，於婷工廠壹度處於被動局面。為了避開公眾的註意，潘於婷把工廠交給了兩位主管，並帶著妻子去了西班牙。
當時，潘培聰18歲。當她看到父親離開兩個月後工廠沒有訂單時，她非常焦慮。
所以，她開了壹個管理會議，並說她想由壹個中介來管理。她說:“給我三個月的機會。如果我的管理無效，我會自動放棄。”
面對其他管理人員的不信任，潘培聰果斷地說:“我們廠是民營企業。現在我正式宣布，無論妳是否同意，我都將在明天接管管理層。”
第二天，兩名主管通知工人停止工作，並想與潘培聰對峙。於是，潘培聰首先找到兩位主管，對他們說:“要做就要紮紮實實地做。如果妳不幹，妳可以另找工作，我也會給妳壹筆錢。”
接著，潘培聰在工廠裏貼出通知:“如果妳還認為妳是這個工廠的員工，明天妳必須去工廠復工，否則妳將被解雇！”
第二天，除了兩名主管外，所有的工人都返回了工作崗位。就這樣，潘培聰掌握了管理大權。
壹年後，當我的父親潘於婷回來時，他發現他的女兒不僅重新獲得了經營權，而且做得很好。從那以後，我放心地把管理權交給了女兒。
潘培聰對家庭資產的責任感促使她在最危險的時候挺身而出，努力經營企業。潘培聰說:“家族企業的優勢:壹是決策速度快。董事長壹旦做出戰略決策，就能很快付諸實施。二是管理成本低。工作和生活的重合促進了會員之間的交流。”
潘培聰還表示，潘家人非常配合齊心，他們每天的努力可以與壹萬元、十萬元、百萬元、千萬元掛鉤。
如今，從2000元起步的於婷集團已經發展到幾億元的規模。
可見，在企業成立初期，家族管理對企業的發展起到了不可估量的推動作用。家族成員的自律和自我犧牲精神有利於增強企業的凝聚力。同時，由於管理權和財產權都掌握在同壹個家族手中，因此在管理過程中非常容易做出決策。只要父母做出決定，問題就可以立即解決，這對企業的發展起到了積極作用。
溫州人語錄:
家族企業的優勢:壹是決策速度快。董事長壹旦做出戰略決策，就能很快付諸實施。二是管理成本低。工作和生活的巧合促進了成員之間的交流。
——於婷集團總經理潘培聰