2007年貴州省雷山縣理科狀元。他從大山裏走出來，通過申請兼職開始了大學生活。但誰也想象不到，短短兩年，他壹無所有卻擁有了百萬的財富。如果妳對創業感興趣，妳壹定不能錯過他的故事——潘，中山大學地理科學與規劃學院大二學生。創業動機:“明白父母的辛苦，妳就成長得更快。”
潘的創業想法萌芽於高中時期。當時，文薇壹家五口的生活完全依靠他在供電局工作的父親的工資。盡管如此，父母應該省錢，讓文薇接受最好的教育。他為此非常感謝他的父母。高考結束後，當其他人還沈浸在狂歡中時，潘已經和其他尖子生壹起開始了暑期補課，他們從中賺了幾千美元。這是他第壹次嘗到創業的甜頭。
當她剛進入大學時，潘申請了壹份兼職工作，以減輕父母的負擔。起初，他在學生處幫老師做貸款工作。沒過多久，老師就把表現突出的他推薦給了學校的勤工儉學機構——燕星社。2007年6月5日至10月，潘因獲得獎學金與富商楊國強取得聯系。從他身上，他覺得創業的關鍵之壹就是“勇氣”。很快，他大膽委托兩個部門訂購制服，幾個月就賺了壹萬多元。2008年上半年，他和深圳的朋友合作，接手了壹個安全監控設備相關的項目。幾個月後，他成功中標，賺到了人生第壹桶金——50萬元。賺到這筆錢後，他立即給父母匯去了654.38+萬元。然後，他下了很大功夫，接了幾個比較大的項目。2009年3月，潘決定投資50萬元進入新媒體行業。他的企業管理咨詢公司應運而生。
2007年貴州省雷山縣理科狀元。他從大山裏走出來，通過申請兼職開始了大學生活。但誰也想象不到，短短兩年，他壹無所有卻擁有了百萬的財富。如果妳對創業感興趣，妳壹定不能錯過他的故事——潘，中山大學地理科學與規劃學院大二學生。
創業過程:別人在旅遊，我在珠三角參觀工廠。
有記者曾問他，“妳到目前為止好像沒有遇到什麽挫折？”潘認為，妳是否經歷過挫折並不是關鍵，而是妳是否做好了充分的準備。如果妳做好了充分的準備，即使遇到挫折，只要妳保持冷靜的頭腦，妳壹定會克服困難，抓住機遇，取得成功。大壹接手監控設備這個大項目的時候，他充分利用自己的人脈資源，學到了很多關於工程招投標的業務技巧。這些技能無疑為他贏得訂單奠定了基礎。
值得壹提的是，大壹那年，潘幾乎跑遍了珠三角——東莞、中山、佛山、深圳、惠州...當他的同齡人還在擔心他們的旅遊目的地時，他已經瞄準了“參觀工廠”。
潘有壹些關於“參觀工廠”的小故事。“有壹段時間我很想做衣服，壹直想有自己的服裝品牌。那段時間，我經常往虎門跑。”大壹暑假，他還去了深圳龍崗的壹個服裝小作坊打工。對於這段兼職經歷，他至今記憶猶新:“那個車間白天休息，下午接單，晚上開工。我在那裏幹了五天，沒付錢就走了。”之所以接下這份工作，他瀟灑地說，“就是想了解壹下市場上服裝的成本和價格。”
通過參觀工廠，他增加了對社會和市場的了解。潘文薇至今沒有放棄這種做法。“其實，這沒什麽特別的。我現在還經常在這些地方旅遊。”
創業感悟:“運氣絕不是守株待兔。”
有人曾說，潘的成功只是“運氣好”。潘笑著問，“什麽叫運氣？運氣絕不是守株待兔。”
當被問及成功的因素時，潘強調溝通技巧和關系非常重要。說到人脈，或許很多人認為有壹定的條件和環境可以拓展人脈。今天，潘的故事表明，情況並非如此。當他賺到第壹桶金的時候，他的合夥人是通過QQ認識的，他的很多商業投標技巧都是從導師的父母那裏學來的。參觀工廠和參加會議也是他拓展人脈的壹些方式。從這個角度來說，網絡能不能拓展，取決於妳是否充分利用妳所擁有的資源，而不僅僅是環境和條件。
另外，潘認為他敢做敢當，為人沈穩，這些都有利於創業。具體來說，面對機遇和選擇，大膽、敢闖的性格有利於下定決心；面對挑戰和困難，冷靜是極其重要的。
潘也認為“做企業最重要的是把握市場和政策”。潘文薇喜歡研究國家政策。今年溫總理表態支持大學生創業，他立刻嗅到商機，開始投資文化產業。
在潘系輔導員先生眼裏，他敢想敢做，成熟穩重，是壹個懂得做人的人。在鄒峰看來，作為同學和搭檔，潘具有壹個團隊組織者的個人魅力，在遇到重大事件時能夠做出清晰的判斷。潘的父親在接受采訪時說，他在潘很小的時候就要求他獨立。潘的成功壹定與他父親的教導有關。
給同學的建議:“不要輕易放棄學業。”
針對部分大學生急於離校專心創業的觀點，潘不同意，並反復強調:“除非有合適的時間、地點和人，否則不要輕易放棄學業。”在潘看來，接受大學教育是非常必要的。“在大學裏，妳不僅可以學到知識，還可以重建人生觀和價值觀，培養自己的核心競爭力。”所以他本人壹直堅持“把51%的精力放在學習上，49%的精力放在創業上。”“珍惜妳的大學生活。大學裏很多東西都是用錢買不到的。”
潘也發現，很多大學生不了解社會和市場，卻渴望創業。“這種浮躁的心態只能讓他們認識到表面現象而看不到本質。比如我問‘攜程為什麽值幾個億？’他們或許能說出壹個理由，卻摸不到網站背後的真實情況。“什麽是‘理解社會’？沒有標準答案。然而，頻繁出現在潘口中的“人脈”和“政策”兩個字，或許才是重點。讀者不妨自己琢磨壹下。
潘非常重視團隊在創業中的作用。因為，在他看來，“比起壹個創意壹流，執行力三流的團隊，投資人肯定會更喜歡壹個執行力壹流的團隊，哪怕它壹度只有三流的創意。”不過話說回來，潘也認為，並不是每個人的性格都適合創業。