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華為是怎麽賺錢的?

我說,由任當老師賺錢。這當然是玩笑,也是對的廢話。沒錯,但是說出來就是不說出來。或許,正確的問題應該是:華為賺錢了嗎?類似華為這樣雄心勃勃的企業,資產負債率總是比較高。華為的資產負債率在70%左右波動。有時高,有時低。但是大部分時候都是高於70%的。當其資產為6543.8+0億時,負債7000萬;幾年後,當其資產達到6543.8+0億時,負債也上升到7億;再過幾年,當它的資產達到6543.8+000億的時候,妳可以看到它的負債會上升到70億。華為賺錢了嗎?賺到了。但是錢呢?都用來擴大業務規模了。像華為這種總賺壹個億的公司,肯定會借兩億甚至更多來擴大規模。對於這種快速擴張的企業來說,僅僅依靠產品經營和自我滾動所獲得的利潤是無法維持企業的高速增長的。它需要時不時的大量非常規現金收入,或者說“橫財”,才能維持磨盤的不斷轉動,不被債務拖垮。那麽華為有什麽意外之財呢?主要有兩類。壹個是華為的特色資產交易。華為不是上市公司,任似乎也沒有上市的計劃。沒有股市融資渠道,華為主要通過資產交易獲得大量現金。總的來說,分為兩個時期。前期孵化項目公司,之後賣給跨國公司。我記得華為在這方面最好的記錄是壹筆交易帶回了8億美元的收入。目前,華為主要采用與跨國公司合資的方式,以土地、廠房和R&D工程技術團隊投資項目。比如在與3com的合資中,華為基本沒有多少現金。項目完成後,華為放棄了股權,獲得了數億美元的現金收入。對於3com來說,短時間高效率地進入中國市場,對於華為來說,短時間內獲得大量現金,對雙方來說都是雙贏的結局。在這裏,華為賣的其實不是資產,不是股權,而是軟實力。就是靠軟實力賺錢。當負債率過高時,華為總能通過出售資產獲得大量現金,從而將負債率拉低。然後繼續擴張。另壹種是華為通過提供賣方信貸來接海外大單。早期華為依靠中國進出口銀行提供賣方信貸。但是,進出口銀行提供的信貸並不大。2005年以後,華為主要依靠國家開發銀行。目前,CDB給華為的信用額度是300億美元。當巴西最大的固話運營商TeleNorte Participants去年采購網絡設備時,華為贏得了競標。事實上,華為很難不中標。為什麽?華為-CDB提供的賣方信貸讓巴西人無法拒絕。CDB提供的7年期貸款年利率為4%,而巴西國內貸款的平均年利率為5.99%。這個資金成本賬,初中生都能算出來。華為現在年銷售額超過300億美元,占全球電信基礎設施市場份額的15.9。CDB的信貸支持功不可沒。然而,對於華為來說,其在國際市場的獨特技能現在面臨著許多挑戰,其中最大的挑戰來自其同城電信企業中興通訊。中興通訊還從CDB獲得了6543.8+05億美元的賣方信貸額度。兩家公司最終會走向同質化競爭。但是,中國企業壹旦走向同質化競爭,必然的結果就是價格競爭和惡性價格競爭。華為選擇在歐盟起訴中興侵犯知識產權,很可能是出於危機感。
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    65438 10月29日,據濟寧住房公積金官網消息,濟寧住房公積金管理中心發布關於調整住房公積金個人住房貸款部分政策的通知。

    根據通知,自2023年2月1日起,提高公積金貸款最高額度,調整住房套數認定標準,調整公積金貸款最低首付比例,取消已在淮海經濟區、魯南經濟區繳存職工在濟寧申請異地貸款的戶籍或工作地點限制。

    在提高公積金貸款最高額度方面,《通知》

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