向王鐘同誌學習，就要學習他克己奉公、廉潔奉公、“從我做起、跟我上”的精神。在職工大會上，王鐘和他的同誌們提出了“工人要向領導機關看齊，領導機關要向我看齊”和“從我做起，向我看齊”的口號，自覺接受工人的監督，首先要遵守自己制定的規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，潔身自好，不以權謀私，為廣大幹部職工作出了表率。侄子想找個好工作，侄女想畢業後在煙草系統當個雇工，卻被他秉公擋了門；在執法檢查中，所有的零售商都壹視同仁，即使是他們的親戚朋友也不例外；業務往來中收到的禮品、禮金全部登記上交；在生命的最後時刻，他告訴妻子和孩子不要給組織添麻煩。這是壹個黨員的無私情懷。黨員幹部的形象關系到壹個政黨的生死存亡，關系到執政黨的形象，關系到壹個國家的發展和興衰。我們黨員幹部特別是各級領導幹部，要努力改造人生觀、價值觀，嚴格要求自己，帶頭執行國家法律法規，帶頭執行各項規章制度，做廉潔奉公的表率。
學習王鐘和他的同誌，就要學習他勤儉節約、以單位為家、“公司還在困難中，我們還得勤儉節約”的艱苦奮鬥精神。公司的員工、兄弟單位甚至很多領導都說王鐘有點小氣，不是說他小氣，而是說他是個謹慎的人。他出差，不住高檔酒店，住條件差價格低的普通酒店，甚至每晚住20元的小旅館。在上海住院期間，他要求醫生少開進口藥，少開貴藥，以免增加單位負擔。灌雲煙草發展了，經濟效益上去了，幹部職工生活水平提高了。但是，王鐘和他始終保持著艱苦奮鬥、勤儉節約的作風，不追求奢華享樂。這種作風不僅反映了壹種生活方式，也反映了壹種高尚的精神境界，體現了我們黨的優良傳統和政治本色。我們黨是從艱苦奮鬥中起步的，也是通過艱苦奮鬥發展壯大起來的，取得了巨大成就。同樣，在江蘇省煙草行業不斷發展的今天，艱苦奮鬥的精神和愛企如家的精神並沒有過時，而是應該進壹步提倡和發揚。每個* * *黨員都要自覺加強黨性鍛煉，提高對長期艱苦奮鬥的認識，真正把艱苦奮鬥轉化為自己的堅定意誌和自覺行動。
江蘇煙草系統廣大黨員幹部要認真學習王鐘同誌的先進事跡，切實把“三個代表”重要思想落實到全心全意為人民服務的行動上，落實到各級領導幹部當好人民公仆的實踐中，紮紮實實做好當前各項工作，為江蘇煙草率先跨入全國煙草強省行列作出貢獻。
向世濤同誌現任重慶市萬州區局(分局)局長、經理、黨委書記。1987至1998，先後任無錫、巫山縣局(公司)局長、經理、黨委書記。這位同誌在部隊8次立功受獎。從事煙草工作後，被行業和當地政府評為先進工作者10余次，三次被評為萬縣地區優秀企業家。他從部隊轉業後，滿腔熱情地投身煙草創業，刻苦學習，刻苦鉆研，勤於積累，學會了企業管理之道，先後搞活了三家煙草企業，被業內人士譽為“管理企業、扭虧能手”。當他當上無錫煙草公司經理後，經過三年的努力，長期虧損的企業扭虧為盈。調任巫山煙草公司經理時，經過奮鬥，彌補了當年659萬元的虧損，四年為企業創造了2500萬元的所有者權益。升任萬州分公司經理後，帶領轄區煙草員工開拓進取，負重拼搏，整頓和規範煙草市場經濟秩序，關停吳橋、無錫兩家計劃外煙廠，完成萬州30萬噸打葉復烤工程建設任務，成立萬興煙草有限公司，按期關閉萬州煙草復烤廠；卷煙銷量年均增長22.4%，超過同期重慶煙草整體發展速度，並彌補虧損2500萬元，消化入庫煙葉8萬噸。特別是2002年初，他擔任萬州區局(公司)法定代表人後，積極適應煙草系統的調整，正確對待職務的升降。面對企業“五通”後員工多、攤子大、成本高、負擔重、管理難的現狀，他帶著激情和員工壹起創業，精益求精。當年卷煙銷量大增，品牌結構大改善，經濟效益大上升，企業實現了稅收效益的良好發展態勢。2003年，在他的帶領下，萬州煙草發揚“永不滿足，追求卓越”的企業精神，開創了低成本運營、高結構銷售、農村網絡現代物流、專銷緊密結合的網絡建設特色。企業被樹立為重慶市局樣板，重慶先進。
他嚴於律己，清正廉潔，珍惜黨組織的信任和員工的支持和擁護，把企業的發展和員工的利益作為自己的最高追求，努力實踐三個代表，勤儉持家，艱苦奮鬥，勇於開拓進取，團結帶領員工精心經營，為萬州煙草的發展做出了突出貢獻。
楊軍同誌現任貴州省煙草專賣局(公司)副局長、副總經理。他從事煙草工作已經20多年了。雖然崗位換了很多次，但他始終沒有離開過土壤、煙農、煙葉，始終堅持聯系基層、聯系職工、聯系煙農。在領導崗位上，他壹年有三分之二左右的時間是在基層和田間地頭度過的，尤其是在貴州省煙草生產形勢嚴峻的情況下。他在省局(公司)黨組的領導下，帶領全省幹部職工知難而進，以三個代表理論為指導，精心組織調整生產布局，壓縮煙葉庫存工作。他帶頭做好煙區各級政府的工作，加大生產布局調整力度，嚴格按計劃種植，嚴格履行收購合同；與銷售人員壹起努力經營市場和銷售區域，拜訪客戶，拓寬銷售渠道，擴大銷售量，加快回款速度。為了扭轉貴州烤煙生產的被動局面，他嘗遍了酸甜苦辣，他嘗到了求人幫忙的滋味。通過幾年的努力，貴州省煙草庫存高的局面得到扭轉，資金周轉困難大大緩解，企業經營成本降低。2002年，全省商品煙葉庫存下降到62萬噸，比1998減少498萬噸，基本實現了合理庫存。收回煙葉貨款三分之二，全省商業煙葉貸款余額比1998減少38億元，收購煙葉2.5億多元，改寫了貴州省煙葉收購“白條”的歷史。
為了徹底扭轉貴州烤煙生產的被動局面，實現持續穩定健康發展，楊軍同誌經常苦思冥想，探索貴州烤煙生產的發展思路、途徑和方法，宣傳說服教育幹部職工轉變觀念，改進工作作風，營造科技植煙氛圍。他非常重視行業內生產管理的技術培訓，努力使技術培訓網絡化、制度化。為此，他經常到基層煙站(點)講課，深入煙農家中、田間地頭，傳授烤煙生產先進適用技術。該省培訓了200多萬技術人員和農民。
多年來，他壹直堅持把煙農當父母，時刻考慮到煙農的冷暖，想煙農之所想，憂煙農之所急，全心全意為他們服務。只要涉及到煙農的利益，他就算不吃不睡，也要想辦法解決。他始終遵循權力是人民賦予的權利，始終堅持權為民所用、利壹方的原則，不謀私利。去基層，不要住高檔酒店，不要吃花裏胡哨的宴席；到了煙站，他就住在煙站，工人吃什麽他就吃什麽，與基層幹部職工建立了深厚的感情。