首先，讓我們看看誰是買家。根據拍賣成交公告，拍賣人是姜戈縣民政局；買方為“姜戈榮盛國有資本運營有限公司”，成交價與起拍價相同:12680萬元。？據艾奇搜索，茶江榮盛國有資本運營有限公司由姜戈財政局持股100%，其法定代表人為賴。從這個角度來看，是典型的“左手壓右手”的“對接交易”。政府部門的公益項目由國有控股公司接管並商業化為盈利項目，即宏大的“公益”。轉型變成了“左手變右手，公益變商業。”關於這種變化有很多謎團。如果不是，6543.8+2.6億的額外收入實際上是未來20年的預付款...這種變化在未來將是當之無愧的。提價收錢可以說是企業行為，也是市場行為。更頹廢更魔幻。這種變化的性質沒有改變。事實上，這項業務仍然由政府經營，但它披著企業的皮。事後官商自由切換，天下無敵！
第二，察江的神奇操作是典型的“教育產業化”的翻版。教育部門以提高教育質量為名，成立了由國有資產控制的教育集團，開辦了各種私立學校。該系改為私立學校。給民辦學校更多的師資和政策實際上是為了更好地提高價格，並以公司的形式收錢，這是教育行業畸形發展的根本原因。殯葬服務本身是政府向社會提供的壹項公共服務，尤其是中國人非常重視生死觀念。足夠吸收未來20年。關鍵不是殯葬業的市場化。畢竟，許多沿海城市的普通人已經看到了“公私合營”的做法，但這種做法壹下子透支了未來20至30年。死亡。把房子抵押了10到30年，突然發現自己的生死也被抵押了。多麽可笑的生活啊！
3.任鄭飛說，為了生存，地方政府也在加強創收創新，尋找賺錢的方法。在過去30年的965，438+0.8億“壹攬子”拍賣中，四川省嶽重市的地方國有機關、企事業單位擁有食堂小菜經營權，現在貴州省還有棺材河縣和省。？1.26億拍賣殯葬特許經營權20年。雖然每個人的生活都很艱難，但這難道不是“普通人再次受苦”的典型操作嗎？現在孩子上學是生意，病人看病也是生意。死後焚燒掩埋也是壹門生意。我這壹輩子，生意無處不在，沒有什麽是生意解決不了的。
好了，讓我們真正把數字聯系起來，讓我們看看有多少未解之謎。按照20年654.38+026.8萬元的價格，買方需要確保每年634萬元的收入，不包括654.38+026.8萬元的任何利潤和利息。而所謂的輸出，只是為了抓死人。目前，仙江縣戶籍人口38.5萬人，常住人口29.5萬人。可能30萬。按我國7.2%的人口死亡率計算，年死亡率約為2000人。換句話說，殯儀館只收投資本金，每個逝者3000多元。這種創收壓力對內地殯儀館來說還是比較大的。
第四，投融資行業從業者看壹看答案。有人說政府沒錢，也有人說左手就是右手。都挺好的，就是沒說到點子上。根本目的是政府變相融資。現在當地政府太窮了，更不用說當地的發展和建設了，很多地方幾乎負擔不起公務員的工資。然而，經過這麽多年的發展，地方政府債務已經到了非常危險的程度，因此國家層面正在嚴格限制地方政府的融資渠道。我該怎麽辦？想辦法變相集資。這種拍賣並不少見，很多地方、地方政府都在變相融資，還有很多其他形式。
方法是政府先拍賣特許經營權。這種關系民生又能賺錢的項目不是外人能做的，找個當地國企或者SASAC成立個空殼公司投標中標。另壹個沒有答案的問題是，該公司從哪裏獲得拍賣款？事實上，它來自融資。公司中標後，地方政府將通過註資的方式給予20%的投標價格，其余80%將向銀行借款，然後全部以拍賣資金的形式返還給金融機構。？於是當地政府拿了2400萬元換來了654.38+0.2億元和9600萬元的變相貸款。殯儀館的運營還是老樣子，只是公章換了。這種事情的關鍵是與銀行溝通。操作前壹定要溝通好，中標後再貸款。
通過這波操作，民政局可以在短時間內擁有大量資金，財政局可以用錢換取資產，擴大業務，獲得更多的經營收入。項目轉為國有企業後，政府不需要支付殯儀館員工的工資，榮盛國有資產將負責項目的盈虧。榮盛國有資產可以利用殯儀館作為資產在地方平臺上籌集資金，增加產品和服務，擴大業務運營，如墓地銷售等。，同時也可以減少殯儀館和壹些地方民營企業的利益輸送。當殯儀館是壹個國家單位時，它在商業化時很容易招致很多批評。如果是國企運營的話，只要價格透明，基本價格應該不會太離譜，壹般不會有太多問題。這裏比較麻煩的是，原來事業單位的人要轉為國企員工，但對於地方政府來說，這些都不是問題。