供應鏈簡介：
1、是指圍繞核心企業，從配套零件開始，制成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的、將供應商，制造商，分銷商直到最終用戶連成壹個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協調並整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的壹體化過程。
2、供應鏈的概念是從擴大生產概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和後延。日本豐田公司的精益協作方式中就將供應商的活動視為生產活動的有機組成部分而加以控制和協調。哈理森(Harrison)將供應鏈定義為:"供應鏈是執行采購原材料，將它們轉換為中間產品和成品，並且將成品銷售到用戶的功能網鏈。"美國的史蒂文斯(Stevens)認為:"通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈，它開始於供應的源點，結束於消費的終點。"因此，供應鏈就是通過計劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(Store)、分銷(Distribute)、服務(Serve)等這樣壹些活動而在顧客和供應商之間形成的壹種銜接(Interface)，從而使企業能滿足內外部顧客的需求。
3、我們可以把供應鏈描繪成壹棵枝葉茂盛的大樹:生產企業構成樹根;獨家代理商則是主幹;分銷商是樹枝和樹梢;滿樹的綠葉紅花是最終用戶;在根與主幹、枝與幹的壹個個結點，蘊藏著壹次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統。
4、供應鏈上各企業之間的關系與生物學中的食物鏈類似。在"草-兔子-狼-獅子"這樣壹個簡單的食物鏈中(為便於論述，假設在這壹自然環境中只生存這四種生物)，如果我們把兔子全部殺掉，那麽草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死。可見，食物鏈中的每壹種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何壹種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，最終破壞人類賴以生存的生態環境。