公司會議發言1尊敬的人事行政經理們:
大家早上好！
很高興參加第三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。今天應金總經理和人力資源部李部長的邀請，與大家壹起交流和分享公司經營管理中“不為人知”的行政工作。
“不為人知”並不意味著我們的行政工作不重要。大家應該清楚，和業務部門直觀的績效指標是不壹樣的。行政工作貫穿日常管理，是壹個展示窗口。通過我們不斷深入細致的工作和努力，體現在管理細節上。正因如此，行政管理作為保障和服務於公司運營的重要壹環，始終在保障公司正常運營中發揮著極其重要的作用。
這裏的人事行政經理是在公司行政管理中起重要作用的人。今天要和大家談的，正是目前各公司行政管理中需要加強的三個方面。
壹、內部信息傳遞
信息是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中必須重視的，也是支持公司領導決策或決定的依據。而信息來源於我們的傳播工作。
簡而言之，公司的內部信息分為四個部分:
1.公司業務部門管理和運作產生的信息
這部分信息主要通過業務部門準備的各種業務報表以書面或會議形式上報，單壹；
2.通過監控公司業務產生的信息。
通過對公司經營管理的監控，從自身和人事行政的角度觀察和發現問題，並及時向上級領導匯報；
3.意外事件(錯誤)產生的信息
壹次工作失誤，壹次工作事故，或者壹個小失誤，都是積累到壹定程度突然爆發的問題。正因為如此，往往會對我們的正常工作造成很大的困擾，更容易造成公司管理的缺失。這是我們需要關註的信息。壹旦發生，壹定要及時上報，控制事態的進壹步發展，查明原因，事後總結，避免類似情況再次發生。
4.重大事件產生的信息(好的成就或經歷)
這是公司企業文化的重要組成部分，也是公司倡導的價值觀最直觀的體現。我們應該深入挖掘這類信息並樂在其中，樹立正確的標桿。
這四部分信息我們都有涉及，但是從之前的信息報送來看，各個公司報送信息的及時性、準確性、完整性都不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司高層決策層還是不可避免的。
人事行政部作為公司管理的中樞機構，應該主動收集公司。對管理信息進行篩選、分析，從而為領導者提供有效的決策參考。當然，這需要我們在公司與員工之間，以及公司與上級管理機構之間建立良好的溝通渠道，建立正確的內部溝通方式和方法，明確內部溝通的職責和渠道，有效匯總各種信息。
只有建立規範統壹的信息采集標準，掌握確切的信息來源，才能保證信息傳遞的及時性、準確性和完整性，有效整合和享用信息資源，實現信息聯動。
二、物流服務保障
物流管理重在服務保障，不僅服務客戶，也服務員工，肩負著保障公司人員和財產安全的重任。自xx年在武漢開設第壹家子公司以來，集團公司在武漢共有九家子公司，各公司的物流工作壹直是行政管理的重點。
從保潔服務外包到食堂外包，集團公司旨在建立市場提供服務、公司自主選擇、員工監督管理的新型社會化管理模式，降低管理成本，提高後勤管理質量。即實行管理社會化和服務精細化；日常管理規範化，衛生監督制度化。這樣既能減輕公司的經濟負擔，提高服務質量，又能保證員工的飲食、衛生和安全，對提高公司的後勤服務管理起到積極的作用。
現在子公司各種職能部門健全——“麻雀雖小，五臟俱全”，但人均效益不高。比如公司的後勤服務主要由保安、食堂等部分組成，創造價值的能力比較低，這是企業管理活動中的短板，也是公司日常經營中不可或缺的短板。傳統的管理方法通常采用加強管理和提高效率的方法，雖然能取得壹定的效果，但沒有明顯的改善。但是如果我們用消除“浪費”的思想來看待這個問題，我們可以提出壹個新的思路和方法。
既然是“浪費”，當然要努力消除，不斷縮減壹些物流的規模。因此，將部分功能外包給專業公司，不僅可以獲得專業公司提供的更專業、更優質的服務，還可以利用專業外包公司的規模效應，從而減少無效資產，提高管理效率，降低運營成本，增強公司競爭力。
在公司會議上的講話親愛的領導和專家們:
我謹代表xx公司向所有來到我們公司的領導和專家表示熱烈的歡迎！
我公司於xx年開始實施安全標準化建設，現將相關工作向領導和專家匯報:
我公司在實施安全標準化時，進行了全面的標準化知識學習和宣傳，提高了員工的知識水平，為安全標準化的實施打下了良好的基礎。為了加強安全生產的領導機制，我公司成立了安全生產領導小組和安全環保部，全面管理公司的安全生產。其中，指定安全環保部為標準化建設的主管部門，建立健全各項安全生產規章制度，規範了公司各作業環節，制定了檢查考核機制，定期進行檢查考核，結合獎懲制度對相關部門和人員進行獎懲。
我公司於xx年xx月xx日進行了安全標準化自評。在自我評估中，發現了許多不足之處，並制定了相應的整改措施。我公司自評得分xx，符合安全標準化xx企業申報標準。
由於公司安全管理人員水平有限，在企業工作中出現失誤是不可避免的。希望借此評審機會，歡迎各位領導和專家多提意見，幫助我公司安全生產管理工作更上壹層樓。
最後，再次熱烈歡迎各位領導和專家！
在公司會議上的講話親愛的領導和同事們:
大家好！我叫xx，是我公司的信貸員，主要從事公司的擔保貸款業務，處理壹些單據。
1.自從入職以來，我在工作中不斷學習，虛心向領導和同事請教，學到了很多業務知識和積極的為人處事的方式方法。得到了領導和同事的幫助，在此表示感謝！
接下來我簡單闡述壹下我在公司的工作和工作目標:
1.今年8月底入職，熟悉了信貸業務。在公司老員工xx的指導和帶領下，莊自然配合整理貸款材料。最先接觸的是盤縣鄭弘汽車銷售有限公司和宏遠運輸公司。具體的資料整理和上報銀行審批由我和莊自然完成，這兩筆貸款還在審批中。
2.目前我手上還有兩份我接手的貸款材料，正在整理。盤縣龍發農場基本完工，可以向銀行提交材料了。正興養殖合作社的材料正在準備中。
3.到現在為止，我發現了自己的很多不足，主要體現在:業務操作不熟練，學習過程不到位，與信貸相關部門溝通能力差，工作態度不積極，缺乏責任感；沒有認真給自己制定工作目標和計劃。在此，我承諾在今後的工作和學習中改正自己的諸多不足，提升業務能力，做好本職工作，為公司未來的發展貢獻自己微薄的力量。
以上是我個人入職以來的總結和闡述。
第二，我想對公司未來的發展提壹些建議，希望對公司有所幫助。不合理的地方希望領導和同事理解:
1，加強員工的專業能力和素質培訓，提升員工的專業能力和處理能力。
2.加強公司員工管理制度，明確責任和義務，制定獎懲制度。
3.建立公司內部數據管理系統，專職管理，確保公司數據不丟失、不泄露，方便員工在需要時提取數據參考和借鑒。
以上是我個人對公司的建議。由於我的理解有限，有很多不足和不合理的地方。希望領導和同事批評指正。
我的演講結束了，謝謝大家！
公司會議發言4親愛的同事們:
大家好，為了不耽誤大家明天產銷會的時間，我把明天會上要講的內容整理壹下，請大家討論指正。
我在公司會議上，以及平時和大家交流的時候都反復強調壹個概念:我們的目標是滿足客戶的需求。為什麽滿足客戶需求是我們的目標？只有滿足客戶的需求，客戶才會選擇我們作為他們的供應商，我們才會有訂單，我們才能生存下去。
客戶的需求是什麽？這些內容我想我們都很了解。如果要把客戶需求整理好，應該是質量、交期、價格。服務，結算。要滿足客戶這五個方面的需求，需要我們所有人都下大力氣去做。在質量控制方面，選擇質量有保證的供應商
拖欠和克扣我們貨款的原因，這樣我們的資金周轉會有問題，我們對供應商的付款也會有問題，我們的來料和信譽都會受到影響。如此惡性循環，我們就完了。
總之，希望業內人士能從以上幾個方面去理解和行動。培養強烈的目標意識，逐步提高工作技能，強化責任感。我也相信在曹總的帶領下，大家壹定會實現我的期望。
去年年底和今年年初，我和曹總經理、薛總經理壹起制定了公司的發展思路。核心業務是嚴控風險，穩健發展。我們最大的風險是客戶跑單，惡意拖欠貨款。具體怎麽控制？我來說說我自己的想法。第壹，不要在質量交付上給客戶把柄；二是總經理、副總理、業務人員、財務人員樹立堅定的風險意識；在三合壹合作之前，對客戶的口碑有壹個正面和側面的了解；合作開始後，合同、訂單、送貨單、報表等。應加以改進和嚴格審查；5.在合作過程中，我們會不斷從積極的角度了解客戶的口碑和運營狀況；第六，對客戶的微小變化保持敏感，問問自己是怎麽發生的，變化意味著什麽；7.壹旦有逃跑的跡象，不要抱有任何幻想。如果屬於合法註冊的公司，馬上聯系我們的律師，申請財產保全。如果屬於未註冊公司，舉報詐騙，找朋友保全其財產。八個客戶長期跟蹤，我們業務人員會逐漸麻木。所以公司所有客戶曹先生每隔壹段時間就去壹次敲定的客戶，業務人員A的客戶B也隨時去。這樣做的目的是讓我們幾個人總結客戶的觀點，評估二級風險。我們必須時刻抓住風險。9.壹旦客戶延遲付款，立即停止發貨，全力以赴，盡力追回。
各位同事，我提到了公司內外的方方面面，我知道妳們在工作中也是這樣做的。我把它寫在這裏，希望它能激勵其他人在上述方面做得更好，更上壹層樓。大家都辛苦了。謝謝妳的辛勤工作。有妳我是老大，沒有妳我只是個無能的人。周末愉快！
在公司會議上的講話尊敬的各位領導，
妳好！
朝氣蓬勃的猴年匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰的雞年悄然而至。今天，我們懷著激動的心情，迎來了20xx經濟責任目標合同的隆重簽約會。20xx年，公司給我們潤普型鋼銷售部的總目標:確保銷售額1億，爭取1億。其中:T型導軌毛坯銷售1萬噸，叉車鋼材噸，斜腿槽鋼噸，集裝箱槽鋼等鋼材噸。作為銷售部的簽約代表，我感覺任務艱巨，壓力很大。
為全面落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創新年、精益管理年、效益滿意年的要求，緊緊圍繞公司提出的落實四大目標、完善四項機制、制定四項措施的總體發展規劃，圓滿完成公司交給我營業部的各項任務，新的壹年，我們準備做好以下工作:
1，總結經驗，找出差距，提高認識，銳意進取。
雖然我們剛剛涉足這個行業，但是20xx年已經有了壹些成績，實現銷售噸，銷售收入萬元。此外，我們還摸清了公司各類產品的市場需求和大部分客戶的貨源、價格等基本信息，為制定我公司年的產品構成、產品價格和營銷策略提供了良好的依據。
20xx年來，可以說取得了壹些不大不小的成績，但在肯定成績的同時，也知道工作中還存在很多問題和不足。對此，我們要進壹步理清工作思路，認真對照公司下發的《關於加強領導幹部組織紀律、工作實績和思想素質的意見》文件精神，深刻查找工作作風、能力素質等方面存在的問題和不足，自查、自糾、自省，給自己施加壓力，首先要做好努力奮鬥的思想準備。
2、銷售計劃的具體實施。
根據公司下達的年度銷售計劃目標，將指標按照銷售部門內部人員構成進行分解，直接落實到部門和個人，並制定相應的有效措施加強控制，落實到月度計劃客戶。在分解計劃的同時，制定相關實施辦法，即實行嚴格的考核制度。
加強對業務人員的要求和管理，以業績和數據衡量工作能力。對於接下來壹個月內工作無起色，拖銷售部門後腿的業務人員，擬采取強硬措施，予以辭退。並及時發現人才，補充新鮮血液，充實銷售團隊。另外，業務員每次出差回廠，都要做書面報告。規定每X月X日召開銷售例會，分析產品銷售情況，交流產品銷售經驗，分析市場趨勢，預測價格走勢，匯報銷售業績，分析存在問題，提出改進建議。
3.努力擴大銷售區域，進壹步擴大市場份額。
銷售是企業的第壹車間，銷售業績的好壞在某種程度上直接決定了企業的生死。20xx年，潤發機械公司的產品需求在壹定程度上保證了我們的銷量，但是我們銷售部的所有人員在思想上絕對不能有絲毫的可靠性。20xx年，我們準備在鞏固老客戶的基礎上，積極開發新客戶，開拓新市場。